湖人队ceo,湖人队CEO
1.NBA球队老板，都很有钱吗？
2.哪里可以查到nba球员的工资等所有信息？
3.NBA老板是谁啊?
4.NBA各个球队老板分别是谁身家都有多少
5.科比球鞋的提问
6.NBA总裁的资料，
如果你只是一位纯粹领导者，对于企业内部的情况的了解并不多，对于企业产品的制造一无所知，那么，你将是一位失败的领导者，对于塑造企业凝聚力的失败；因为，你不了解你的员工，而***员要想将企业员工团结一致就必须与员工一起讨论，一起；有可能你的一句高明的，一句有用的建议就会帮助他们更好的解决呈现在员工面前的一起难题。
而对于领导的一些错误决定，企业一些员工们不能理解的事情就需要领导与员工一起讨论，一起，一起准备解决方案和执行方案，而不是永远都让员工按照惯性命令行事。
经典案例：
案例一：
沃尔玛的成功之道之一就是——倾听每一位员工的意见，让大家畅所欲言。第一线的员工最了解实际情况，要尽量倾听他们反映的问题和提出的建议；这就是沃尔玛，它的***员就与员工一起讨论，一起，最终获得顾客的满意，成为世界最富有的超市。
戴尔的每一个项目，每一个决策，每一个软件的开发，***员都会与最下层的人员共同商讨重要事项，执行方案，革新重点等内容，因为，他们是与客户接触最多的人群，他们能够为企业提出更多有用的方案，他们与领导者提供最可行的，与***员共同讨论。
案例二：
2004年上半年的NBA总决赛的结果想必是令所有球迷最失望的一次吧，拥有众多猛将的湖人队最终还是以1：4输给了几乎所有人都不看好的平民活塞队；然而，这两支队伍却在实力上存在着巨大的悬殊，湖人队拥有多位超级巨将：科比，奥尼儿，马龙，佩顿，而且还有迈克?杰克逊这一全联盟最为优秀的教练助阵；然而，活塞队，连一去明星球队都算不上，可是，湖人队还是输了，而且是惨败。赛后不久，我们都能从中得出一个大致相同的结论：他们的目标不一致，凝聚力不足。这些充分表现在科比与奥尼儿争团队的领袖；然而马龙又与佩顿在赛场上为了总冠军戒指而你争我抢，，所以，就有了结局。
案例三：
一家企业的CEO为了保证他个人的地位和显示自己的才能，只要在他的管辖范围内，他从来不与员工分享他的决策，他的；他怕一个小小的员工会比他提出更好的执行方案，有更好的和意见；就是因为这样，他做出的决定不仅遭到了众多员工的反对，而且，员工们都按照自己的方法行事，企业呈现出令人堪忧的局面。
从以上的三个事例中，我们会很容易的从中得出三个不同的结果；然而，这三个不同的结果对于企业团队精神的塑造也会产生不同的影响。
我们都知道沃尔玛和戴尔的成功，我们不能说这是某一个人的成功，而是一个团队的成功；因为，沃尔玛和戴尔的领导者都将每一位员工同自己一样看待，并没有因为员工的职位，能力，判断力等能力不足而忽视他们，相反，领导者给了员工机会，与他们一起讨论企业和项目，员工受到如此重视，他们还有什么理由不跟随一位看待他们的领导呢？他们还有什么理由为凝聚到一个团队中呢？
然而，湖人队的失利和下面一家企业的CEO为企业带来的损失都有着共同的原因，湖人队的每个主力都认为自己是整个队伍的领导而没有人注意整个团队的发挥，他们没有一起讨论实行怎样的战术，以怎样的方式击退敌人，而是每个人都在比赛中争取自己想要的东西；当然迈克?杰克逊作为一去球队的教练有着很大的责任；而那个企业的CEO也不例外。
NBA球队老板，都很有钱吗？
公司领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。公司领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
一、高效团队的特点
高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。
二、如何建设高效团队
21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大
（一）、设计高效团队
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动，为了能够激发团队成员的，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
合适的时机取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的支持等；都必须因势利导。
怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的
哪里可以查到nba球员的工资等所有信息？
规范的薪金制度是NBA成为世界上顶级联赛的重要因素。但再好的制度落实到每个人身上都会有不同的结果。于是我们经常可以听到球迷们调侃谁家老板财大气粗，一下甩出多少大合同，谁家老板太穷酸了，该签球员舍不得签。想必大家也十分好奇那些老板都坐拥什么样的身家吧？那么今天我们就来看看NBA那些老板们都是干啥的。
如果要说NBA真有什么豪门球队，那就非洛杉矶湖人莫属了。从湖人队加入NBA几十年中，他们还没有哪个十年完全是鱼腩，就好像一直在夺冠，或者准备夺冠的路上。可能大家以为这样的豪门，老板出手也大方，就一定很有钱吧。其实巴斯家族除了湖人队就再没其他资产了，可以说巴斯家族完全就是靠湖人吃饭的。而湖人这么多年能维持豪门地位更多的是也靠巴斯博士经营有方以及对篮球的热爱。
同属豪门的凯尔特人也不例外，其老板格罗斯贝克身价也不过4亿美金，不过他购入凯尔特人的时机选择的很好，2002年适逢凯尔特人的低谷期购入球队，绿军也从当初的市值3亿多涨到了现在的30亿左右。或许是想要专心经营凯尔特人，格罗斯贝克家族直接创立了波士顿篮球合作伙伴公司，这难道就是凯尔特人能够经久不衰的原因？
马刺老板经常被调侃为NBA最穷的老板，靠卖拖拉机养活球队。霍尔特的2亿身家放到NBA里确实寒酸，即使他卖的是大型工程拖拉机，大家都很好奇这真养得活球队吗？答案是肯定养不活。霍尔特之于马刺更像是一个CEO，事实上马刺属于圣安东尼奥的一个财团，霍尔特只是代表财团管理球队的股东之一，就如俄城财团代表本内特一样（雷霆老板）。
如果在NBA老板中挑选出一个千夫所指的，那不用想了肯定是尼克斯老板多兰。多兰这么多年用一句话就可以总结：该干的不干，不该干的瞎干。比如这个休赛期，不给杜兰特开顶薪合同却用千万级合同签了四五位大前锋。球迷们更气的是，多兰再怎么胡闹，尼克斯还是最赚钱的球队，更别提多兰还是美国有线电视公司的总裁，简直是躺赚的代名词。
接手篮网的蔡崇信大家应该都熟悉，马云手下十三太保之一，当初放弃美国的事业，跟马云拿800元月薪，到现在也是100多亿美元的身家。毫不夸张地说，之所以蔡老板能够拿下篮网，与我们这些网购狂人还是有很大关系的。
鲍尔默在比赛时留下了无数激动的镜头，其实他在工作时也是充满，要不怎么这么大年纪还能任微软CEO？他400多亿美元的身家也是NBA之最，现在知道为什么当初小卡来快船时，他们敢拿着球员名单让小卡随便选搭档了吧，就是有钱任性。毕竟买下整个NBA都绰绰有余，别说某个明星球员了。
NBA老板是谁啊?
NBA球员纳税知多少
NBA联赛正在热火朝天地进行。6月9日晚，NBA总决赛正式开始，卫冕冠军活塞队与马刺队对阵，激烈的比赛吸引了世界各地的观众。就在人们把目光纷纷投向球场、投向世界级运动员之时，这些明星级运动员的收入也成了人们谈论的热门话题。与此同时，有人则更加关注运动员的纳税情况，这便是各州的税务官员们。眼下他们正不辞辛苦，穿梭于各州之间，调查运动员的薪金情况，检查他们是否正确填写了纳税申报表，是否如实缴纳了运动员税。
NBA球员绝大多数是百万富翁
美国职业橄榄球联赛（NFL）、篮球联赛（NBA）、棒球联赛（MLB）和曲棍球联赛（NHL）是美国四大职业联赛。其中篮球联赛（NBA）最为中国人所熟悉，其球员收入也一直为人们所津津乐道。
“飞人”迈克尔·乔丹曾在19～1998赛季中获得3314万美元的薪水，创造了NBA球员收入的神话。1999年前NBA球员平均年工资为263万美元，2000年上涨到317万美元，近几年球员的工资水平稳中有升。今年5月下旬，NBA总裁斯特恩宣布，按照新的劳资合同，新合同期内，NBA球员的年收入将从现在的平均每人450万美元涨到550万美元，增加了100万美元。目前，NBA球员中工资排名第一的是森林狼队主力凯文·加内特，年薪2800万美元，其次是湖人队的奥尼尔，年薪2650万美元；以下依次是拉希德·华莱士年薪1699万美元；安德里安·米勒年薪1640万美元，阿兰·休斯顿年薪1594万美元等等。
2002年6月，中国篮球队员姚明加盟NBA休斯敦火箭队，并签下
NBA历史上最高的状元秀工资合同———4年1780万美元。2003～2004赛季，姚明的收入为414.756万美元，排在中锋球员的第21位。2004年，姚明又与火箭队签下续约一年、年薪560万美元的合同。这样，在2005～2006赛季，姚明的收入将是560万美元。有分析人士认为，以目前姚明的场上表现看，他在NBA可谓“钱”途无量，获得年薪近2000万美元的大合同的可能性非常大。
乔丹是运动员税纳税第一人一般人都对球员的高收入津津乐道，而美国联邦税务局和州税务局则更关心他们的收入，当然包括其纳税情况。NBA球员除了像一般美国人一样缴纳个人所得税外，还要向相应的州缴纳运动员税。
所谓“运动员税”，实质上是州个人所得税，即各州针对非本州居民职业运动员在本州联赛中所得而征收的个人所得税，该税主要针对四大联赛。美国著名篮球运动员迈克尔·乔丹是运动员税的第一个“受害者”。
1991年美国NBA总决赛中，芝加哥公牛队和洛杉矶湖人队相遇，争夺联赛总冠军，迈克尔·乔丹是芝加哥公牛队的灵魂人物，也是当时世界上最伟大的篮球运动员，决赛结果是芝加哥公牛队打败了洛杉矶湖人队，夺得了总冠军。此时，加利福尼亚州作出了一个令职业运动员震惊的决定：对迈克尔·乔丹征收个人所得税。按照该州个人所得税税法，算出乔丹在加州参加联赛所获得的收入，然后对这部分所得征收个人所得税。由于此税起初只是针对乔丹这样顶尖级职业运动员征收的，所以公众队称其为运动员税。
加州开了先河，其他州也不甘落后，纷纷跟进。第二年NBA联赛时，伊利诺伊州为“报复”加州针对迈克尔·乔丹征收运动员税的行为，宣布对来自加州的运动员征收此税。其他州见有利可图，也纷纷宣布征收运动员税。目前，美国有24个州至少拥有一支四大联赛的球队，其中20个州征收运动员税。得克萨斯、佛罗里达、田纳西和华盛顿4个州没有开征州个人所得税，所以不征运动员税。另外的26个州虽然没有四大联赛球队，但也对其他州职业运动员征收运动员税。由于各种原因，目前运动员税也仅限于橄榄球联赛、篮球联赛、棒球联赛和曲棍球联赛这四大运动项目，像高尔夫联赛、拳击赛、网球联赛、全国女子篮球联赛等则不征收运动员税。
姚明也要缴运动员税为什么各州盯上了这些职业运动员呢？主要原因有三个：一是这些职业运动员是高收入者。据统计，目前约有3600名职业运动员效力于美国四大联赛，这些运动员2004年总收入合计850亿美元，人均年收入230万美元，远远高于美国人均年收入水平，这不能不引起税务部门的注意。况且职业运动员薪金公开，比赛有，有时间表，比较容易征税。二是美国各州法律规定，居民只能在其常住地享有选举权和被选举权，在非常住地一般不享有选举权和被选举权。因此对非本州职业运动员征收运动员税，既能增加州的税收收入，又不会在政治上产生负面影响，不会影响政客拉选票，州何乐而不为呢？三是从经济学角度分析，职业运动员供给弹性特别小，运动员很难自己决定自己的比赛行程，什么时候、在什么地方打球，基本上都是预先好的。运动员一般只能按照表比赛，对于比赛所在地州征收的运动员税，只能忍气吞声。
运动员税的计算方法是，一般先根据某运动员的年收入和年工作日数，求出每日薪金数，再计算出该运动员在某一非居住地所在州的工作天数，然后两者相乘，便得到应纳税所得额。例如，一支NBA篮球队每年一般要打10场季前赛和82场常规赛，另外大约要额外花费13天时间用于到州外比赛行程中。这样一名
NBA运动员一年就有105天工作日。
如果他的年薪是100万美元，那日薪便是9524美元。某个州只要弄清楚运动员在该州的比赛天数，用天数乘以日薪，便得到该运动员的应纳税所得额。然后再根据本州税率，计算出应纳税额。如2004年，旧金山巨人棒球队的著名运动员伯瑞·邦德缴纳了18003美元运动员税，纽约扬基队的著名运动员儒哲古兹缴纳了14771美元。
来自中国的姚明自然也不例外。2004～2005赛季姚明的年收入约为445万美元，如果他的年工作日也是105天，那么其日薪为42381美元。本赛季中，姚明所在的火箭队在密歇根州底特律市比赛一天，那么密歇根州依据本州的个人所得税税率4.4％，对其征收运动员税1865美元；在伊利诺伊州的芝加哥市比赛一天，则要按伊州3％的税率向伊州缴纳1271美元的运动员税。
运动员税可申请扣除职业运动员在非居住州缴纳运动员税后，回到自己居住地所在州，还要缴纳居住地所在州的个人所得税，这就可能产生双重征税问题。怎么避免双重征税呢？除了免征运动员税的4个州外，有些州相互签订避免双重征税协议，给予对方运动员同等税收待遇。例如，休斯顿太空棒球队的奥克泰维·杜台，居住地是得克萨斯州，该州没有开征个人所得税。奥克泰维·杜台2004年年收入280万美元，在有运动员税的州打比赛71场次，其中10场在伊利诺伊州。根据伊州税法规定，由于得克萨斯州对其他州的运动员不征收运动员税，因此伊州也对他免征运动员税，而其余61场比赛，他共缴纳运动员税58899美元，平均每场966美元，其中在加州打了10场比赛，缴纳了14311美元。
目前各州更为普遍的做法是，职业运动员在计算缴纳本州个人所得税时，允许其对在外州缴纳的运动员税进行税收扣除，但不能超过州外所得税税款扣除限额。扣除限额一般是依据本州所得税法有关规定计算的应纳税额。最特殊的州是伊利诺伊州，该州不允许任何税收扣除。例如芝加哥公牛队某职业运动员年薪100万美元，一年中105个比赛工作日，其中有5个工作日在加利福尼亚州，在加州运动员税的应税收入为47620美元，加州税率9.3%，应纳税4429美元。而回到伊州后，仍要按照3%的税率，就这笔47620美元的收入纳税1429美元。
运动员税不是好的税收政策，各州征收运动员税已近15个年头，个人所得税税率越高的州，获得的税收利益越大。如加州共有14支球队加盟四大联赛，州所得税税率9.3%，是美国各州中最高的，获得的税收利益最大，这也是为什么加州当初那么着急开征运动员税的真正原因。对于没有开征个人所得税的4个州而言，其职业运动员所受影响最大，因为他们在其他州缴纳的运动员税是净支出，不存在税收扣除问题。税率较低州的职业运动员到高税率州打球所缴纳的运动员税可以进行税收扣除，但是扣除额只限于按照本州税率计算的应纳税额，因此面临着双重征税问题。高税率州职业运动员所受影响最小，因为他们在其他州以较低的税率缴纳运动员税，回到本州后可税收扣除，只补缴差额部分即可。
运动员税从开征之日起，就面临反对之声，人们认为这不是好的税收政策。首先，开征运动员税违背了税收的公平原则，它带有歧视性，仅仅对四大联赛的职业运动员征税。许多人认为，如果该税是针对高收入者的，那么公司CEO、律师、医生等也应纳税；如果是针对运动员的，那么其他联赛的运动员也应缴纳，而事实上他们都不用缴纳此税。另外，球探、训练员等年薪一般在1.8万美元～10万美元之间，属于中低收入者，仍要缴纳运动员税。显然，此税有悖非歧视原则。其次，运动员税的收入功能也日渐减退，加州刚开始征收运动员税、其他州还没征此税时，的确增加了税收收入。但随着其他州征收此税，允许进行税收扣除，其收入功能便开始减退。特别是对税率较低的州而言，其管理成本高，收入功能低。另外，从税收管理方面来说，一个好的税种应该是纳税人容易遵从，州方便征收的。而运动员税太复杂，需要运动员个人弄清楚所有参加比赛州的所得税法，需要填写所有参加比赛州的纳税申报表。高收入的职业运动员尚可以请专业人士来做，而对于低收入的运动员则是一笔不小的负担。
《今日美国》将NBA各球员本赛季的薪水和表现值根据位置做了个分析，算出了一个评价球员性价比的数据。新商报消息，结果表明，NBA性价比最高的后场和前场球员分别是马刺的帕克和快船的博比·西蒙。本赛季拿444万美元薪水的姚明排在“性价比最高前场球员”中的第20位。
后卫的表现值是指各后卫的总得分和助攻数各乘以40%加上抢断数和篮板数各乘以10%的总和。前场球员的表现值是指各球员的总得分乘以40%，加上 篮板数乘以30%，加上封盖数和抢断数各乘以25%，再加上助攻数乘以5%的总和。球员工资的排名减去表现值的排名就得出这个评价球员性价比的数值。
奥尼尔是当今全联盟薪水最高的球员，他本赛季的薪水是2770万美元，但他干脆没有进入该排行榜前二十五。上赛季加内特挣了2800万美元，然而这个赛季他为了跟森林狼续约而减薪1200万美元。而本赛季薪水第二高的则是火箭的穆托姆博，火箭给他450万美元，此外他还能从新泽西网队拿到1430万美元。
本赛季NBA球员的平均薪水是380万美元，30个队伍的薪水总支出加起来达到了16亿美元。
NBA各个球队老板分别是谁身家都有多少
1、保罗艾伦 Portland开拓者 200亿$20 billion 微软创始人之一
超级肥佬，比尔盖茨创建微软帝国的搭挡，史上少见的超级投资家，钱多如山，该出手时就出手，从不计较成本，可惜开拓者不争气，年年交着奢侈税，养了一帮闲人，而且工资奇高，以致于交换球员时麻烦丛生，看来财大气足有时也非好事。
2、麦基阿里森 Miami热火 53亿$5.3 billion 豪华游轮 嘉年华邮轮
也是一位大款，要不怎么舍得签下奥胖这位天价中锋。
3、里奇德沃斯 Orlando魔术 30亿$3 billion 安利公司创始人之一
让人好生羡慕的直销高手，可惜在NBA并不顺利，魔术今年的战绩惨不忍睹，不过只要里奇舍得掏钱，相信魔术的崛起只是时间问题。
4、威廉戴维森 Detroit活塞 28亿$2.8 billion 玻璃工业
活塞其实并没花他多少钱，普林斯这样球员的工资也就是百万门槛，不过两个华莱士着实让吐了血，想来以后续约小汉和比卢朴斯也会很麻烦。
5、格林泰勒 Minnesota狼 18亿$1.8 billion 印刷业
明尼苏达小镇的农家子弟，白手起家，从帮人印刷喜贴的小工作室起家，拥有亿万家财，想来不愧是经营高手，不过狼队流年不利，不知他作何打算。
6、梅尔文西蒙 Indiana步行者 16亿$1.6 billion 房地产，购物广场
步行者这样年来一直是低调行事，少见令人咋舌的大手笔，只是平稳地安步就班地发展，想来这也是梅尔文西蒙经营之道，不过雷吉退隐，是到了他吐血的时刻了。
7、斯坦利克伦克 Denver掘金 14亿$1.4 billion 购物中心发展商
这位老板有点奇怪，因为他有一位富有的岳父－沃尔玛零售集团的创始人，靠着吃拖鞋饭发迹，的确有一手，既然钱来得容易，何妨为掘金多掏一些。呵呵！
8、马克库班 Dallas小牛 13亿$1.3 billion 互联网
中国球迷恨之入骨的阔佬之一，豪华的阵容、令人眼馋的板凳，小牛的兴盛全赖库班之所赐，他也是保罗艾伦之外的另一位不计成本补强球队的超级老板。
9、迈克尔海斯利 Memphis灰熊 8.5亿$850 million 收购经营不善的公司
从电脑销售员起家，创下偌大的家业，迈克尔精于从破坏中寻找商机，到现在已经成为拥有40家子公司的CEO，灰熊的崛起似乎验证了他的能力。
10、罗伯特约翰逊 Charlotte山猫 7.5亿$750 million 、酒店
山猫是鱼腩不，可约翰逊绝对是一位精明的老板，以山猫这样一支新队，前路自然崎岖，不过他们本赛季连败火箭，可是令中国球迷大跌眼镜。
11、霍华德舒尔茨 Seattle超音速 7亿$700 million 星巴克咖啡连锁店
新一代商业奇迹的缔造者，星巴克在短短几年之中，从一家小小的咖啡连锁店发展成商业帝国，让人们见证了这位老板的能力，超音速的迅猛飙升也就不奇怪了。
12、唐纳德斯特林 L.A. Clippers快船 5亿$500 million 房地产
律师起家，房地产致富，球队的战绩差强人意，但快艇的赢利却相当可观。
13、Cablevision New York尼克斯 4.9亿$494 million 美国有线电视
强大的经济背景决定了尼克斯在转换市场予取予求，但过高的球员工资也成了拖累，纽约这样城市的球队从来不会为金钱发愁。
14、拉里米勒 Utah爵士 4.8亿$480 million 汽车经销等
一个典型的坏学生，成绩超强却因考评太差上不了大学，自己在汽车经销市场上白手打拼，最终打下一份庞大的家业，希望爵士能给他挣一口气。
15、丹吉尔伯特 Cleveland骑士 4.78亿$478 million 住宅抵押
关键时刻，骑士总是棋差一招，下赛季如何在高薪留住LBJ的同时，拿下更多称职的角色球员，将是这位老板的一个考验。
16、布鲁斯拉特纳 New Jersey网队 4亿$400 million 房地产
房地产看来是发家的好机会，网队来年能否留住基德看来是一个关键，至于卡特虽然很牛，但显然还需要合适的帮手。
17、罗伯特萨尔弗 Phoenix太阳 4亿$400 million 房地产、银行业
地产巨鳄SVP集团的创始人，过去14年中取得了4百万英尺写字楼、3500套公寓、700套酒店房和购物中心、2000亩土地，是圣迭哥中心区最大的写字楼业主。太阳本赛季牛气冲天（本人是坚定的阳迷），下赛季他们显然会更富竞争力。
18、杰里巴斯 L.A. Lakers湖人 3.8亿$380 million 有线电视
老朽的巴斯一向招人讨厌，赶走奥胖使他在相当一部分球迷中失去了口碑，不过以更为年轻的科比为核心重新塑造湖人，看来已是他的既定策略。
19、Wyc Grousbeck Boston凯尔特人 3.6亿$360 million 风险投资
绿衫军团原本应是绩优股，可现在真的变成了一项风险投资，保罗皮尔斯的巨大合同成了球队的地雷，未来何去何从，我们拭目以待。
20、Chris Cohan Golden State勇士 3.25亿$325 million 有线电视
没人可以对勇士近年来的迅速飙升视而不见，他们是本赛季最大的黑马，Chris Cohan的父亲是美国有线电视业的先驱之一，相信子承父业的他让勇士变得更加凶猛。
21、埃德斯尼德 Philadelphia费城 3.1亿$310 million 体育
AI3已经成了费城的象征，虽然他永不服输的斗志和睿智灵动的眼神让每个篮球迷感到无比的快乐和振奋，但为了得到冠军，76人队应该好好想想了。
22、斯蒂文贝尔金 Atlanta老鹰 3亿$300 million 创投业
在人类**精华称雄的年代里，老鹰曾经是NBA无人轻视的劲旅，不过这些年来早已雄风不再，还是仔细运用手里的选秀权，为将来考虑吧。
23、Maple Leaf Sports Entertainment Toronto猛龙 2.亿$2 million 体育
两支来自加拿大的球队里，灰熊已经率先翻身，本来实力更强的猛龙却有进一步沉沦的迹象，未来对他们来讲是那么的捉摸不定。
24、杰里莱因斯多夫 Chicago公牛 2.8亿$280 million 房地产
乔丹时代远去了，经过了几个赛季的沉沦，公牛现在重新奋蹄，一大批拥有潜质的年轻球员野心勃勃，想想火箭能得到钱德勒该多好。
25、贺伯科尔 Milwaukee雄鹿 2.79亿$279 million 连锁百货
很少看到雄鹿的比赛，真的不太了解他们和他们的老板。
26、Abe Pollin Washington奇才 1.8亿$180 million 建筑业
帮主有言，奇才是我一生中最失败的生意，他们的比赛总是缺乏，不过现在有了阿里纳斯的帮助，应该没人低估他们了。
27、George Shinn New Orleans黄蜂 1亿$100 million 教育业、房地产
千年烂队黄蜂其实没有那么烂，偶而出来一只韦斯利这样的小蜜蜂，到了火箭也跟宝贝一样，至于戴维斯早已经证实了自己的能力，下赛季他们或许会翻身。
28、乔马鲁夫 Sacramento国王 1亿$100 million 、酒店、银行
马鲁夫家族是一个多元化的企业帝国，一家子热衷体育，早先曾经持有火箭队，后来才转而经营国王，希望他们有本事让国王重新振作起来。
29、莱斯利亚历山大 Houston火箭 八千万$80 million 证券交易商
NBA老板中少见的穷光蛋之一，8千万的资产要想在强手如林的NBA觅得生机，看来并不容易，作为铁杆火箭迷，希望亚历山在能够在下赛季不惜血本。
30、皮特霍特 San Antonio马刺 八千万$80 million 卡特彼勒公司
与亚历山大有一拼的穷光蛋，不过经营得显然更为成功。
科比球鞋的提问
NBA各球队老板身家背景大起底
1、保罗艾伦 Portland开拓者 200亿$20 billion 微软创始人之一
超级肥佬，比尔盖茨创建微软帝国的搭挡，史上少见的超级投资家，钱多如山，该出手时就出手，从不计较成本，可惜开拓者不争气，年年交着奢侈税，养了一帮闲人，而且工资奇高，以致于交换球员时麻烦丛生，看来财大气足有时也非好事。
2、麦基阿里森 Miami热火 53亿$5.3 billion 豪华游轮 嘉年华邮轮
也是一位大款，要不怎么舍得签下奥胖这位天价中锋。
3、里奇德沃斯 Orlando魔术 30亿$3 billion 安利公司创始人之一
让人好生羡慕的直销高手，可惜在NBA并不顺利，魔术今年的战绩惨不忍睹，不过只要里奇舍得掏钱，相信魔术的崛起只是时间问题。
4、威廉戴维森 Detroit活塞 28亿$2.8 billion 玻璃工业
活塞其实并没花他多少钱，普林斯这样球员的工资也就是百万门槛，不过两个华莱士着实让吐了血，想来以后续约小汉和比卢朴斯也会很麻烦。
5、格林泰勒 Minnesota狼 18亿$1.8 billion 印刷业
明尼苏达小镇的农家子弟，白手起家，从帮人印刷喜贴的小工作室起家，拥有亿万家财，想来不愧是经营高手，不过狼队流年不利，不知他作何打算。
6、梅尔文西蒙 Indiana步行者 16亿$1.6 billion 房地产，购物广场
步行者这样年来一直是低调行事，少见令人咋舌的大手笔，只是平稳地安步就班地发展，想来这也是梅尔文西蒙经营之道，不过雷吉退隐，是到了他吐血的时刻了。
7、斯坦利克伦克 Denver掘金 14亿$1.4 billion 购物中心发展商
这位老板有点奇怪，因为他有一位富有的岳父－沃尔玛零售集团的创始人，靠着吃拖鞋饭发迹，的确有一手，既然钱来得容易，何妨为掘金多掏一些。呵呵！
8、马克库班 Dallas小牛 13亿$1.3 billion 互联网
中国球迷恨之入骨的阔佬之一，豪华的阵容、令人眼馋的板凳，小牛的兴盛全赖库班之所赐，他也是保罗艾伦之外的另一位不计成本补强球队的超级老板。
9、迈克尔海斯利 Memphis灰熊 8.5亿$850 million 收购经营不善的公司
从电脑销售员起家，创下偌大的家业，迈克尔精于从破坏中寻找商机，到现在已经成为拥有40家子公司的CEO，灰熊的崛起似乎验证了他的能力。
10、罗伯特约翰逊 Charlotte山猫 7.5亿$750 million 、酒店
山猫是鱼腩不，可约翰逊绝对是一位精明的老板，以山猫这样一支新队，前路自然崎岖，不过他们本赛季连败火箭，可是令中国球迷大跌眼镜。
11、霍华德舒尔茨 Seattle超音速 7亿$700 million 星巴克咖啡连锁店
新一代商业奇迹的缔造者，星巴克在短短几年之中，从一家小小的咖啡连锁店发展成商业帝国，让人们见证了这位老板的能力，超音速的迅猛飙升也就不奇怪了。
12、唐纳德斯特林 L.A. Clippers快船 5亿$500 million 房地产
律师起家，房地产致富，球队的战绩差强人意，但快艇的赢利却相当可观。
13、Cablevision New York尼克斯 4.9亿$494 million 美国有线电视
强大的经济背景决定了尼克斯在转换市场予取予求，但过高的球员工资也成了拖累，纽约这样城市的球队从来不会为金钱发愁。
14、拉里米勒 Utah爵士 4.8亿$480 million 汽车经销等
一个典型的坏学生，成绩超强却因考评太差上不了大学，自己在汽车经销市场上白手打拼，最终打下一份庞大的家业，希望爵士能给他挣一口气。
15、丹吉尔伯特 Cleveland骑士 4.78亿$478 million 住宅抵押
关键时刻，骑士总是棋差一招，下赛季如何在高薪留住LBJ的同时，拿下更多称职的角色球员，将是这位老板的一个考验。
16、布鲁斯拉特纳 New Jersey网队 4亿$400 million 房地产
房地产看来是发家的好机会，网队来年能否留住基德看来是一个关键，至于卡特虽然很牛，但显然还需要合适的帮手。
17、罗伯特萨尔弗 Phoenix太阳 4亿$400 million 房地产、银行业
地产巨鳄SVP集团的创始人，过去14年中取得了4百万英尺写字楼、3500套公寓、700套酒店房和购物中心、2000亩土地，是圣迭哥中心区最大的写字楼业主。太阳本赛季牛气冲天（本人是坚定的阳迷），下赛季他们显然会更富竞争力。
18、杰里巴斯 L.A. Lakers湖人 3.8亿$380 million 有线电视
老朽的巴斯一向招人讨厌，赶走奥胖使他在相当一部分球迷中失去了口碑，不过以更为年轻的科比为核心重新塑造湖人，看来已是他的既定策略。
19、Wyc Grousbeck Boston凯尔特人 3.6亿$360 million 风险投资
绿衫军团原本应是绩优股，可现在真的变成了一项风险投资，保罗皮尔斯的巨大合同成了球队的地雷，未来何去何从，我们拭目以待。
20、Chris Cohan Golden State勇士 3.25亿$325 million 有线电视
没人可以对勇士近年来的迅速飙升视而不见，他们是本赛季最大的黑马，Chris Cohan的父亲是美国有线电视业的先驱之一，相信子承父业的他让勇士变得更加凶猛。
21、埃德斯尼德 Philadelphia费城 3.1亿$310 million 体育
AI3已经成了费城的象征，虽然他永不服输的斗志和睿智灵动的眼神让每个篮球迷感到无比的快乐和振奋，但为了得到冠军，76人队应该好好想想了。
22、斯蒂文贝尔金 Atlanta老鹰 3亿$300 million 创投业
在人类**精华称雄的年代里，老鹰曾经是NBA无人轻视的劲旅，不过这些年来早已雄风不再，还是仔细运用手里的选秀权，为将来考虑吧。
23、Maple Leaf Sports Entertainment Toronto猛龙 2.亿$2 million 体育
两支来自加拿大的球队里，灰熊已经率先翻身，本来实力更强的猛龙却有进一步沉沦的迹象，未来对他们来讲是那么的捉摸不定。
24、杰里莱因斯多夫 Chicago公牛 2.8亿$280 million 房地产
乔丹时代远去了，经过了几个赛季的沉沦，公牛现在重新奋蹄，一大批拥有潜质的年轻球员野心勃勃，想想火箭能得到钱德勒该多好。
25、贺伯科尔 Milwaukee雄鹿 2.79亿$279 million 连锁百货
很少看到雄鹿的比赛，真的不太了解他们和他们的老板。
26、Abe Pollin Washington奇才 1.8亿$180 million 建筑业
帮主有言，奇才是我一生中最失败的生意，他们的比赛总是缺乏，不过现在有了阿里纳斯的帮助，应该没人低估他们了。
27、George Shinn New Orleans黄蜂 1亿$100 million 教育业、房地产
千年烂队黄蜂其实没有那么烂，偶而出来一只韦斯利这样的小蜜蜂，到了火箭也跟宝贝一样，至于戴维斯早已经证实了自己的能力，下赛季他们或许会翻身。
28、乔马鲁夫 Sacramento国王 1亿$100 million 、酒店、银行
马鲁夫家族是一个多元化的企业帝国，一家子热衷体育，早先曾经持有火箭队，后来才转而经营国王，希望他们有本事让国王重新振作起来。
29、莱斯利亚历山大 Houston火箭 八千万$80 million 证券交易商
NBA老板中少见的穷光蛋之一，8千万的资产要想在强手如林的NBA觅得生机，看来并不容易，作为铁杆火箭迷，希望亚历山在能够在下赛季不惜血本。
30、皮特霍特 San Antonio马刺 八千万$80 million 卡特彼勒公司
与亚历山大有一拼的穷光蛋，不过经营得显然更为成功。
NBA总裁的资料，
由于科比的丑闻,并没有让他在签约耐克以后像其他一线球星一样有一双自己的签名鞋.这双AIR FLIGHT HUARACHE是耐克很久以前的设计,利用鞋面的编织的材料,来保护脚裸,同时减轻鞋身重量.是最轻的篮球鞋,但保护性十分差. AIR HUARACHE 2k3 AIR HUARACHE 2k3 经过AIR FLIGHT HUARACHE的失败,2k3是一款改良过的鞋款.它的性能有了很大的提升,只不过,这双依然不是科比的专署.AIR HUARACHE 2k4 AIR HUARACHE 2k4 是一双完美的篮球鞋,包脚,耐磨,ZOOM气垫.虽然是薄鞋面的设计,但保护性能一点不差.启动,转身都十分的顺畅.耐克还是保守的执行人海战术,让本该是科比的专署被许多一线的球星所共享了.
AIR HUARACHE 2k5 AIR HUARACHE 2k5 虽然外形有点令人难以接受,但2K5的确是一双令人喜爱的鞋.配置上来说四平八稳的设计和2K4差不多,但外形的改良,让2K5超级稳定,许多的内线球员也对这双鞋子的性能赞美有佳,因为它照顾到了灵活和保护性.
ZOOM KOBE1球鞋名称：Nike Zoom Kobe 1
发行年份：2006年
穿着球员：科比-布莱恩特
主要技术：Zoom Air、碳素纤维板
推荐理由：Nike品牌为科比所推出的第一款个人签名球鞋，单场比赛81分壮举的见证者
总结评价：外观与性能都无可挑剔，唯一不足的就是耐用性较差
发售价格：普通版市面售价约900元左右
回数NBA的历史，我们会发现，NBA赛场上有多少经典的时刻，那么在我们的记忆中就会有多少令人难忘的球鞋，这就好像人们每逢回忆起经典的最后一投时总要随即想起曾穿在乔丹脚上的那双Nike Air Jordan XIV一样，虽然在此我们并不能肯定的说Nike Air Jordan XIV是因为那所谓的最后一投方才成为令人难忘的经典，但我们不得不承认的是，正是因为有了乔丹在1998年总决赛上那最后一投的相伴，所以Nike Air Jordan XIV才会不受时间的约束、从而在众人心中留以最清晰的印记。
在我们尚且还未曾模糊的记忆里，能够在上述这一观点中和Nike Air Jordan XIV相提并论的球鞋还有很多，它们有的是像Nike Air Jordan XIV一样因绝杀而被历史铭记，有的则是因为在球场上实现惊人壮举而在历史留名。显然，由Nike品牌在2006年为科比所推出的第一款个人专属签名球鞋Nike Zoom Kobe 1便是属于后者，因为科比曾穿着此款球鞋在单场比赛中完成了个人独得81分的壮举，所以Nike Zoom Kobe 1也就理所当然的会成为Sneaker文化史上又一款因经典时刻而闪闪耀眼的经典球鞋。
美国时间2006年1月22日，已经两连败的洛杉矶湖人队在自家门口等候多伦多猛龙队的到来。应该说，这本是一场再普通不过的NBA常规赛，但谁也没有想到，就是在这样一场普通的NBA常规赛当中，科比再一次向人们展示了他可以为所欲为的得分能力，46投28中砍下81分，这样的记录已经超越乔丹在1990年3月28日同克利夫兰骑士队的比赛中所拿下的69分的个人记录，而81分同时也是继张伯伦在1962年3月2日同纽约尼克斯队的比赛中砍下NBA单场最高得分记录100之后、联盟历史上排名第二的单场个人最高得分——正是因为科比曾在球场上创造过如此惊人的壮举，所以Nike品牌才会在2006年夏天以81分来作为品牌的新理念，然后在世界各地去推广当时曾穿在科比脚上的那双Nike Zoom Kobe 1。
首先必须要强调的是，Nike Zoom Kobe 1隶属于Nike旗下的Uptempo系列。众所周知，Uptempo系列是Nike品牌专门为速度型球员所推出专属系列，归属于此系列的球鞋在整体设计上大多以轻便为首要设计重点，能够为球员提供最快速的反应和最有效的支撑，是此系列球鞋在性能方面最根本的体现。
其次需要强调的是，Nike Zoom Kobe 1并不是一款随便拼凑出来的产品，尽管我们根据其所拥有的外观设计很容易便会联想到Nike Air Zoom Huarache 2K5的存在，但我们必须要注意的是，Nike Zoom Kobe 1实际上并没有使用真正意义上的Huarache技术，其对于内靴的安排和使用事实上只是想要以此来为球鞋本身增加一定的舒适性和包裹性，与Nike Air Zoom Huarache 2K5所使用的那种透气内靴相比，隐藏在Nike Zoom Kobe 1里面的内靴只能被视为是一种独特的设计而并不能被视为是一项技术，这样的事实告诉我们：科比和Huarache技术之间所拥有的故事已经告一段落，而接下来的故事，将会由Nike Zoom Kobe 1来作为一个开始。ZOOM KOBE2
ZOOM KOBE 2(KOBE WOW)整体上的设计风格延续了上一代的内敛与工整,但是运用镂空与压纹皮革的设计,显得更加高档与华贵。鞋底科技方面,与此前的HURACHE 2K4、2K5以及ZOOM KOBE 1的外底酷似FREE外形而实质并非FREE不同,ZOOM KOBE 2(KOBE WOW)的鞋底是名副其实的FREE技术,这就使球鞋更加合脚也更为灵活;球鞋延续了舒适性能极高的内靴设计,而在材料和剪裁方面,单层的鞋面设计包裹层次减少,从而达到更为轻盈的诉求,以至于全鞋只有15盎司即424.5克重,其中的LITE款式甚至达到了13盎司,将轻量化的理念发挥到了极致,球鞋够轻,可以减少运动员体力的消耗,在球赛打到第四节的时候能够提供足够的支持。18毫米的后掌、 8毫米的前掌更贴近地面,并都装备了ZOOM AIR气垫,缓震和贴地这看似矛盾的问题都得到了完美的解决,让运动员的脚离地面很近,这就大大提高了启动的速度,同时又有足够的弹性,当你需要转身跳投时鞋底能提供很好的抓地力。 ZOOM KOBE 1设计中让科比和广大鞋迷津津乐道的大面积碳板也在这一代中得以延续——这一作为NIKE代表高端产品专属技术的顶级配置,大大提升了球鞋的稳定性。鞋的粘贴式足踝护带上印有“KOBE”的名字,在内侧还有变体的“24”数字符号,其中还包含了HUARACHE 2K5 护踝带上的准星元素,这和球鞋的“战争武器”理念十分吻合,不难看出设计师在细节上处理的用心。在鞋的粘贴式鞋带内侧, 绣着英文“THRIVE”,象征“兴盛”,还有拉丁词“CARPE DIEM”,意为“享受今天”。这都可以看作是科比重新回归自我的檄文。依照往年的惯例，整个NBA最受关注的球星科比·布莱恩特都会在圣诞大战中穿着新鞋出战。当然 ，今年依旧延续下去。2006年NBA的圣诞夜大战，Zoom Kobe 2高调亮相。果不其然，其受关注程度不亚于湖人与热火之间的圣诞夜大战——广大鞋迷和科蜜期盼已久的Zoom Kobe 2 终于揭开了它的庐山真面目。虽然穿上全新设计Zoom Kobe 2的科比没有赢得最终的比赛胜利，个人技术统计也没有达到往日的高度，但这双Zoom Kobe 2的出现足以使人们忽略那些的存在。Zoom Kobe 2的最大卖点是在其鞋底，鞋底用了轻量化且充满弹性的底，鞋底花纹设计主要针对硬地板而设计的，增强了和地板间的接触让人能更快速的移动。中底用了NIKE在跑鞋上的Free技术，使运动员能真正地在球场上感受到赤足新生的快感，使双脚对地板的反映更加灵敏，变得更合脚，不会让人在移动中有鞋不跟脚得感觉，从而保障了每个动作的能量和准确性，让人变得更有效率。在缓震方面，Zoom Kobe 2也做得相当出色：后掌厚度18毫米，前掌8毫米，这样的设置进一步增强了科比的脚感。在最大限度的压缩了碳板的使用和超轻质的发泡鞋垫，使得整个中底可以说是“像羽毛一样轻”。在激烈的NBA赛场，需要随时保持球鞋的干燥，而出色的透气性设计已经成为当今球鞋设计的主要方向。Zoom Kobe 2特别运用了一种透气性和稳定支撑性极强的“considered”科技面料，使得脚下的球鞋在稳定支撑脚面的同时随时保持干燥。魔术贴的应用也使得整双鞋在舒适性上都有了很多的提高。魔术贴内侧还印有科比对不同比赛的信条，从而使科比对比赛的内心感情从外在上表达出来。对于Zoom Kobe 2来说，一种杀伤力极强的理念已经成为了其内在灵魂——Weapon of War(战场上的利器)，而这也是NIKE为Zoom Kobe 2下的定义，而他们也表明了这一系列鞋将会是有史以来为篮球运动员设计的最完美的利器。此前，NIKE对所设计的球鞋，在版本上有很多变化。同一款式的球鞋不同的配色，同一款式的球鞋分常规版和简化版，但这次的Zoom Kobe 2，NIKE又给大家带来的新的概念，就是同一款式的球鞋又分为三个不同版本的球鞋，而且三个不同版本的球鞋代表了三个不同的含义：
Zoom Kobe 2 Ultimate(终极版)：装备有一条魔术贴的Zoom Kobe 2常规版本，寓意科比在赛场上不断的成长，不断的完善自己，作为球队的领袖带领球队走向胜利。作为科比最喜爱的产品, ULTIMATE将避震性能、舒适性、良好的支持与卓越的功能整合在一起,可以在整场比赛中提供完美的舒适性。
Zoom Kobe 2 Strength(力量版)：将会是Zoom Kobe 2的支撑加强版本，球鞋注重对于脚掌的支持。用了双魔术贴设计以及更好的耐久性能.寓意当激烈的比赛进入僵持阶段时，科比运用超强的个人能力，彻底封杀对方的领袖级球员，最终带领球队走向胜利。第二款--STRENGTH
顾名思义,保护、支持、锁定是STRENGTH这款球鞋的关键。球鞋着重于鞋面的锁定,通过在脚背上增加两根系带将双脚固定在鞋床上。面料的选择、接缝和针脚的处理(通过针脚和翻折使得整体结构得以结合和加强)都反映出打造鞋面时用了更为耐用、强化的方法。着重在增强更多保护性,或者比赛时的特殊需求提供额外的支持。
Zoom Kobe 2 Lite(简约精英版)：去掉了几乎所有不必要的部件和魔术贴，使球鞋最大的轻量化。寓意科比在比赛的关键时候，放下全部的包袱，给对手致命的一击，征服对手。是这一系列中最轻的一款—LITE(第四节之意)
新型的注模足跟支撑架,专门设计用于提供外部支持,并减少内部的重量。此款的鞋面使用了合成材料,可以大大减少鞋面的重量和层次,其目的就是为了减少2盎司的重量(达到13盎司)可以让科比在比赛的最终关头获得超乎寻常的速度优势。
对于Zoom Kobe 2的三个版本的设计。在新鞋发布会上，科比这样说道：很有可能我会换上其中一个版本的鞋来代表我这一节要去得40分，或者穿上另一个版本的鞋去戏剧般得改变比赛。这点足以看出科比对Zoom Kobe 2的信任和喜爱之情。众人期待科比会在一场比赛中穿着三个版本的Zoom Kobe 2去带领球队走向胜利。在不久前举行的ZOOM KOBE 2 发布会上,科比作为球鞋的驾驭者亲自现身说法,针对这系列的三双球鞋发表了自己的见解。一向对于球鞋挑剔的科比的意见,对于我们广大消费者来说,将是十分受用的建议:
关于ZOOM KOBE 2 (KOBE WOW)脚感:
我第一次穿这鞋是在和迈阿密热火队打比赛的时候,当时马上就感觉这双鞋的与众不同。这鞋相当牢固,而且穿着它你能感觉到地面。当你脚趾用力时,鞋、脚和地面完全不会打滑, 这使你感到即不拖泥带水又准确无误。鞋在硬木地板上也抓力十足,这鞋的制造包含了世界领先的技术。鞋底很柔软,又能提供一流的弹性,使我感到好像在踩着枕头打球一样舒服,同时你又能无时不刻地感受到地面。鞋底的材料受压缩后能迅速反弹,使你随时可以轻松起跳,设计轻巧、精细是我第一次穿上它的感觉。
关于ZOOM KOBE 2 (KOBE WOW)和一代的不同:
当ZOOM KOBE 1开始设计的时候,我告诉他们我需要很多承托。二代延续了这一优点,同时又有了改进。每次进公司和设计师谈话就好像走进厨房一样,我点菜,告诉他们我要什么样子的鞋,他们就开始“烹饪调制”。对于我来说,总是在追求“最轻”的重量。和一代相比,这双鞋更轻,和地面接触更有真实感,这给你更多的准确度,以及对脚的保护和稳定性。而且因为它轻,就更加有速度。
关于ZOOM KOBE 2 (KOBE WOW)的设计思路:
伴随着新赛季的开始, 篮球从各个方面都给了我一种重生的感觉。去年打球的时候压力很大,今年我开始学会打“快乐篮球”,更加相信我的队友们,和他们一起即兴发挥,随着比赛的节奏有所创新。我们这款鞋也是如此,一双鞋上有不同的材料组成,多样的颜色。我跟设计师提议设计得越有趣越好,尽情发挥创造力。我的这些想法都在这款鞋上体现出来了。
关于ZOOM KOBE (KOBE WOW)系列球鞋上标志的含义:
我们为了找到合适的“标志”花费了很多功夫。我们的理念是“取得成就”。我希望这个标志能够捕捉到我是谁,体现出我的风格。这个灵感来自“动物世界”。我从那里看到一种动物,他们迅速,准确,整体作战。这也是我所追求的。我想要的就是把我的动量储存起来,借助鞋给我的能量来“取得成就”,发挥自己,展现自我。
关于科比上高中时是否喜欢收集球鞋:
我当然和现在的小孩子一样,疯狂地搜集“乔丹”鞋。可是我穿13号鞋,这可增添了不少难度。一直到现在为止, 我每次穿上新鞋都是一样地兴奋,所以我每场比赛都穿新鞋。
关于ZOOM KOBE 2 (KOBE WOW)鞋和运动衣上可以看到 “黑曼巴”蛇花纹的意义:
“黑曼巴”蛇非常聪明、迅速而精准。同时它也很情绪化,我打球时也有些情绪化,不过是对比赛有好处的情绪化。而且你们可以注意到这款鞋的粘贴式鞋带比其他的设计都低,有利于发挥选手的攻击性。它比其它的鞋都要简单,是那种“随时可以开练”的鞋。
关于ZOOM KOBE 2 (KOBE WOW)里面最喜欢的款式:
应该是那款白黄蓝的鞋,因为它是我们湖人队的颜色,**和蓝色是我最喜欢的颜色组合。
Nike HyperdunkNike Hyperdunk-China Nike Hyperdunk
Hyperdunk是专为世界上最优秀的球员设计的，具有无以伦比的轻质性能。
1.Flywire将尼龙细丝与合成皮革及网面结合在一起，打造出超轻质的支撑性鞋面
2.LunarLite泡绵前掌鞋垫结合后跟的Zoom Air缓震单元，为球员带来响应迅速的舒适乘骑感。
3.外底运用自然运动原理，为球员赋予更出色的弹性和场地感。
4.Nike Hyperdunk鞋重13盎司（368.54克），是耐克迄今为止最轻质的篮球鞋之一。
5.鞋品设计师是艾里克·埃瓦（Eric Avar）
6.Phylite外壳有助于保护本已具有弹性的泡绵，同时可以在受到冲击时产生偏移，如同手风琴原理，从而可以在足部触击地面时减少能量损失、提高响应速度。
本年度最热门之篮球鞋，肯定要数Hyperdunk了，之前的各位明星署名鞋款已经陆续放出，今日又由CEO帕克亲自出马，携手科比首发Hyperdunk Kobe EP Olympics，想不当红也难。Hyperdunk是史上最轻最强大之篮球鞋了，在北京奥运会期间，据说将有100多个国家的运动员穿着Hyperdunk出现在篮球场。对于这款很轻很强大的球鞋，大家早已跃跃欲试，喜欢评测的人，对于应用技术及研发之类的信息肯定很有兴趣，而造型设计师则对外观及图案设计很有感觉，各取所需，希望能从这次的Hyperdunk中吸取养分，毕竟太久没什么惊天骇地的球鞋作品问世。
Nike最轻及最坚固的篮球鞋全赖Nike的崭新革命性Flywire技术，它从田径跑钉鞋蜕变成为篮球鞋。凭借Flywire创新技术，Nike成功研制出最稳固、质轻的运动鞋。超强韧的尼龙细丝为足部提供精准的支撑，其原理与悬索大桥的钢缆相同，材料只用于结构中所必需的部位，从而使运动鞋的重量大幅减轻。
要将此项技术应用到篮球鞋当中，必须进行严苛的测试。在跑步运动中，运动鞋通常受到的是向前的冲力。而在篮球运动中，运动鞋必须适应200磅重的篮球运动员重达2000多磅的落地冲击力，还有横向切位以及45度斜角移动时的侧边压力，因此鞋面需要更高的稳定性。在Nike运动研究实验室的测试中，负责篮球用品磨耗测试的人员，穿着最初的原型篮球鞋进行带球切位测试时，虽然原型篮球鞋简单得如同一双芭蕾舞鞋，但它却能承受测试的考验。它并未出现研究员所谓的「tube-sock」现象，即球鞋并未移动至运动员的脚踝部位。相反，它对运动员的足部起到支撑作用，使其脚踝不会外翻。
在由运动员对球鞋进行测试之前，Nike运动研究实验室设计了他们称之为「The Roman Sandal」的东西。原型鞋只有底板和系带构成，研究员研制此款「Sandal」的目的是为了了解球鞋所需支撑的位置，从而确定应当将Flywire分布在哪些部位。正如Nike运动研究实验室的研究员Matt Nurse所说：「我们想了解的问题是一双功能齐备的运动鞋拥有的元素能够减少到什么程度？现在，设计师用塑料套把它包裹起来，让我们知道它能正常工作。」
但是，Nike Hyperdunk的设计师Eric Avar所做的远远超过这些。他借鉴了Nike的经典篮球鞋款式来打造一双新款篮球鞋，从90年代初的原版Air Flight Huarache到Huarache 2K4。他用了Flywire幼线网来包裹Nike Hyperdunk的鞋面。随着研发的进展，鞋面得到了改良，球鞋的外底也得到了改进。设计与研究团队发现，在配合更加具有弹性的中底和外底的情况下， Flywire鞋面表现出更具动态的合脚性。此款篮球鞋如今结合了Flywire和Nike的另一项最新技术Lunar Foam –前脚掌部位用超轻质弹性避震材料，以及后跟部位的Zoom Air气垫。脚踝部位的一个小孔，可以确保运动员在做高难角度切位时，鞋面可以与腿部保持一致；此外，趾间弹性凹槽使球员可以保持脚趾在运动时的连贯和弯曲，从而增加稳定性、灵活性和舒适性。 Nike Hyperdunk的重量仅为13oz(盎司).，比普通篮球鞋轻3oz.。
对于13oz到底有多轻，我们都没办法想像，同样来自KUNLU的jumpman23就帮我们列出了NIKE较为典型的篮球鞋之重量对比，现在可以知道这个重量的意义了。Kobe 3提在手上已经是感觉材料科技进步所带来的好处，现在的Hyperdunk堪称比Kobe 3还轻个3oz，体积看起来却更大，可见Flywire技术的优势了。
大卫·斯特恩（Did Stern，1942年9月22日－），犹太裔美国人，年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任哥伦比亚大学校董会、NBA总裁。是他一手把NBA打造成了世界4大体育事业联盟的之首 生平 ●1942年9月22日，出生于纽约的切尔西。 ●1963年毕业于Rutgers大学，1966年毕业于哥伦比亚法学院。 ●1967年在纽约Proskauer RoseGoetz Mendelson公司获得他的第一份法律工作，该公司的客户包括NBA。 ●18年，成为NBA的第一个全职法律总顾问。1980年，被任命为NBA副总裁。 ●年2月1日，NBA董事会全票通过选举斯特恩为该联盟第四任总裁。 对他的评价 “他在这个联盟至今的任期(20年)足以说明总裁先生做出了多么伟大的贡献。一些人说他的权力太大，但是请注意他是通过自己的勤奋工作和出色表现才赢得这些权力的。”——菲尼克斯太阳队老板杰里.科兰格洛高度称赞斯特恩对NBA的贡献。 有这样一个问题，想请球迷朋友回答：NBA历史上连续持续时间最长久的“王朝”是哪一个？ A：凯尔特人王朝；B：湖人王朝；C：公牛王朝；D：其他。 这是曾经出现在今年美国《体育画刊》上的一个“细节考问”(Trivia question)，很多球迷都选了A，理由是凯尔特人在1959～1966年间一口气拿下8个总冠军，比湖人队80年代的5个总冠军、公牛队90年代的两个“三连冠”都要多而且更“连续”，答案当然是这个！ 只有“骨灰级”的球迷选择了D，他们认为NBA最长久的一个王朝是当今联盟总裁大卫.斯特恩至今持续20年的“统治时期”。 是的，就是大卫.斯特恩，那个戴着小眼睛、一头灰白头发、在NBA世界里当属奇矮身材的前NBA律师、后来的NBA副总裁和总裁。 NBA从1946年成立至今，先后涌现毛里斯.帕多洛夫、J.沃特.肯尼迪、拉里.奥布莱恩和大卫.斯特恩四位总裁，58年的历史仅产生了四位CEO，可以想见，在这个联盟里，最高管理者任期都较长，联盟秉承的执政理念是稳定。而在这其中，执政时间最长的毫无疑问是斯特恩，从年2月1日“登基”到今年的2月1日，已整整26载。 而在这26年，斯特恩与NBA一路同舟共济。 斯特恩受前任奥布莱恩重托接手NBA之际，联盟因为曾遭受过的沉重打击而显得风雨飘摇，只是北美一个不被人注意的“小联赛”，但26年过后再回首，甚至连克罗地亚这样饱经战乱的国家中的孩子都穿着NBA板凳球员的球衣，这个联盟是多么受世界的关注！ 正如《芝加哥论坛报》的王牌体育专栏作家山姆.史密斯(众所周知，他和乔丹、公牛王朝关系密切)，在提起NBA历史上最伟大的王朝时，也没有推举他最喜欢的乔丹和公牛，而是这样说：“忘记凯尔特人、湖人，甚至公牛吧。NBA历史上最伟大的王朝就是‘斯特恩王朝’。” 补充： 从小“伙计”到总裁 上个世纪5 0年代 的某一天， 纽约 切尔西 地区的一家 熟食店 ，一个叫大卫.斯特恩的伙计正在手 脚麻 利地为客人切割 熟食 ，为他们周到地包好，然后殷勤地送客人离开。 “嘿，大卫，我来了！”一个长得很粗壮的黝黑汉子迈进店来，冲着十几岁的斯特恩喊道。 “ 史密斯先生 ，您好！您是要半公斤 猪蹄 是吧？……好了，您拿好，欢迎常来。”伙计斯特恩几乎是在 史密斯 刚进来还没站稳脚跟就为他包好了半公斤的猪蹄，后者是熟食店的常客，需要买什么斯特恩一清二楚。还有什么样的客人需要什么特别的 调料 ，斯特恩都烂熟于胸。 毫无疑问，大卫.斯特恩是一个精明的伙计，来店里的客人都很喜欢他。以至于曾有人开玩笑说，如果斯特恩后来不是成为NBA的总裁，也会成为一个成功的商人。 事实上，这家熟食店是斯特恩父母开的，十几岁的斯特恩没事时就过来帮忙。就是在他1963年从Rutgers大学毕业接着上 哥伦比亚 法学 院期间，二十好几的他仍旧在家里开的熟食店“打工”。 这段经历叫“伙计”斯特恩明白了什么才是让顾客最满意的服务，以及如何做才能让销量大增。这让斯特恩在后来掌管NBA时都受益无穷，很多人以为他是 律师 出身，对于 市场营销 和推广不会太在行，但结果证明总裁先生最擅长的就是这个。 80年代初，比起 棒球 、 橄榄球 等强势 体育项目 ，篮球是一个典型的弱势项目，长期翻不了身。但斯特恩上台后，明白联盟“最好卖”、“最畅销”的是 巨星 球员，所以他不遗余力地包装、宣传80年代的“ 魔术师 ” 约翰逊 和“ 大鸟 ” 伯德 ，等到 乔丹 80年代中后期冒头，NBA的宣传机器全力为飞人开动。球迷说约翰逊、伯德和乔丹三个人拯救了NBA，但幕后的 策划人 是运筹 帷幄 的大卫.斯特恩。 看看现在的美国四大 体育联盟 ，球迷最多的也许不是NBA，但影响最大、最为商业化、最为国际化的当然要首推NBA。除了大打球星牌，斯特恩纵横捭阖，顶住了巨大的压力，坚持让NBA与国际篮球圈打通，推出1992年惊撼世界的“ 梦之队 ”，让NBA从此有一个长足的发展。另外一方面，斯特恩借助电视这个最有影响力的媒体，极大地扩大了NBA的影响力。 事实证明，拉里. 奥布莱恩 和很多老板当年没有看错人。18年，面 对联 盟越来越多的法律 纷争 ，当时的总裁奥布莱恩邀请律师斯特恩出任联盟的法律总顾问，不久要求他筹建一个法律部。斯特恩从小就是一个铁杆球迷，经常去看 纽约尼克斯队 的比赛，接到奥布莱恩的邀请后，想到以后可以与很多明星球员朝夕相处，很爽快地就答应了。 1980年，工作能力突出、成功解决很多棘手问题的斯特恩被提拔为NBA副总裁，开始对这个联盟施加真正的影响力。尽管当时的“一把手”是奥布莱恩，但律师出身的斯特恩分管联盟法律、纪律等事务，而恰恰在这个期间，他解决的 劳资 协议、 工资帽 、利润分成等问题大大影响了日后NBA的发展，为后来的联盟冲向高峰奠定了一个良好的制度基础。尤其是当时泛滥成灾的药物问题，已经危害到NBA的生存与发展，正是斯特恩重手频出，毫不 手软 ，才杀住了这股靡靡之风，让联盟得以有大的发展。 看在眼里的奥布莱恩庆幸自己有了一位再好不过的接班人，1983年，他就私下向斯特恩交底说，自己准备退休，希望斯特恩接班好好干。到了年2月1日的NBA 董事会 ，任职9年的奥布莱恩宣布告退，董事会全票通过选举斯特恩为新一任NBA总裁。对于之前已经卓有建树的斯特恩，老板们都很放心让这个精明的律师来掌NBA这艘大船的舵，而后者好风借力，NBA 乘风破浪 ，也的确没有让当年看重他的人失望。 贡献彪炳的CEO 他是一位卓有成就的体育联盟***，可手下人知道，与这个老板搭档干活很累，只有勤奋、勤奋再勤奋，想糊弄他根本不行。 NBA赞助部的主管 里克 . 威尔 特茨1982年来到联盟，中间曾离开过一些时日，一共在斯特恩手下干了17年的活。他说斯特恩是一个工作狂：“晚上10点，他都会往你家里打电话，和你谈上45分钟。第二天早上，根本不用别人提醒，你会很早起来就朝办公室赶，因为大卫交代了一 大堆 的活需要干。” 按理说，像斯特恩这样的CEO只负责宏观管理和调控，不需要他 亲力亲为 ，事无巨细。 可斯 特恩不这样，他希望自己了解NBA每一个主要层面的 所有细节 ，认识与其一起干活的1000多个同事。NBA部主管 亚当 .希弗开玩笑说，他们的总裁根本不像一个CEO，而是一个事事都要操心的罗嗦的“爸爸妈妈”：“一些人批评他不懂 管理艺术 ，但是他们也许不明白大卫事事要求完美，希望别人像他一样勤奋干活，把事情做得很漂亮。” 直到今天，斯特恩几乎是每一天都工作到凌晨，一只典型的“办公室 耗子 ”。当NBA的各个主管早晨来上班时，第一件事情就是打开他们的 电子信箱 ，看看总裁先生又给他们发了什么最新指令。 写到这里，其实不难明白NBA为什么会被斯特恩托升到今天这样的高度，他从小就是一个精明的伙计，又是一位优秀的律师，在经过NBA的数年磨练后，勤奋异常的斯特恩不成为一名杰出的CEO才怪。 不妨算一笔经济帐：26年前，NBA一个俱乐部的价值大约是1500万美元，而现在差不多达到了3 亿美 元。阿 克利 集团1983年以1600万美元买下 超音速 队，2001年转手卖给 星巴克咖啡 连锁店老板 霍华德 .施尔茨时，价格是2亿美元，增值了十几倍。当年是NBA求爷爷告奶奶 央告 大商人 买下某支俱乐部，而现在是多家财阀为买下一支俱乐部打得“头破血流”。 NBA每年的授权相关产品 销售额 在80年代是1000万美元，而现在已超过30亿；20年前联盟的总收入是每年1.18亿左右，而目前是30亿美元以上；NBA现在收取的美国境内电视转播“ 权利金 ”是平均每年7.65亿，比斯特恩年接手NBA时增长1300%之巨，而在这里面，还不包括有212个国家用42种语言转播的NBA比赛的国际电视机构“权利金”。 斯特恩为什么在当今崇尚民主、主 张权 力更新的现代社会执掌一个世界显赫的商业体育联赛长达20年，算算经济帐，就会深有体会，恍然 大悟 。对于这么一位贡献彪炳、不断创新的CEO，老板们当然乐意让他继续来管理和指挥。 当然，斯特恩不是一个完人，他不是没有错误，也曾有大过。就像1998～1999赛季那场漫长的停工，被认为是这位总裁20年执政中最大的污点，一度让球迷对NBA的好感降到 冰点 ，斯特恩也因此失去了当上 纽约州 参议员 的机会，最后“成全”了美国前总统克林顿的夫人 希拉里 。还有，去年的NBA总决赛遭遇30年来的收视低点，给斯特恩造成的打击不小，很多人怀疑NBA最近几年的规则变动尤其是允许联防是得分创新低的“罪魁祸首”。 所以，一度登上全美知名体育 专业杂志 《体育新闻》 评出的“全球100名最有影响力体育人物”榜首的斯特恩，在这份杂志评出的2003年人物中，名次退到第六位。 真想在NBA干到老 所谓 天道酬勤 ，风雨20年终于见彩虹，不负斯特恩一片苦心和 殷殷 期望。NBA既然已经打下如今的江山和良好基础，这个联盟或者说斯特恩的未来不会很坏，这几乎是一个肯定的事实，但他 统帅 下的NBA究竟走向何方，现在看起来依稀还是一个未知。 斯特恩还在路上。他本人不想退，最近几年他一直被记者多次追问什么时候退休，斯特恩明确表示他很享受现在的工作，想干到干不动的时候。有与斯特恩相熟的媒体人士说，以斯特恩现在的身体和外界对他工作一致的高度评价，今年68岁的斯特恩干到70岁应该没有多大的问题。 斯特恩有一桩大心愿还未了。国际化是他执政NBA以来最为看重、最施以大力的一个项目，从当初NBA创办国际邀请赛、与国际篮联把手言欢，到1992年巴塞罗那奥运会“梦之队” 横空 出世，并由此长期派出“梦系列球队” 征战世界 大赛，再到国际球员陆续登上联盟舞台并且成为重要力量。现在，斯特恩又把目光瞄向了欧洲，他想在 英国伦敦 、 法国巴黎 这样的 国际大都市 成立NBA球队，想看着他的NBA疆域从美国到 美洲 再到欧洲，占领着整个世界。 当然，有很多人批评斯特恩的扩军不现实，认为他反对在像 这样的美国 市建立NBA球队却对欧洲一往情深，是“有帝王心态”。可斯特恩 痴心不改 ，称未来10年有望实现这个目标。倘若真的成事，姑且不论功过，这可能是斯特恩在NBA任内完成的最后一件大事。 其余的小事也有：譬如说重新议定一份新的劳资合同，避免再度发生1998～1999停工的议题 迫在眉睫 ；阻止NBA过于年轻化，确保这个世界最高篮球殿堂的水准；在规则上再做必要改动，提高NBA得分，等等。 康熙大帝 说：真想再活500年！ 斯特恩说：真想在NBA干到老！ 总之，68岁的斯特恩未来还很长