海信赞助2021欧洲杯多少钱_海信为欧洲杯投资多少
1.海信的“力道”
2.海信花了一百多亿后，换来日本电视销量宝座，前三季度回报526亿
3.海信押宝欧洲杯，激光电视成主流，网友：未来可期
4.为欧洲杯而生！海信U7系列：告别拖影，完美呈现
海信常年广告投入的欠缺在本次欧洲杯营销胜利上得到了充分的补给。同时，也让海信这个技术型国企意识到了广告投入的巨大作用，品牌建设将由此走上快车道。在体育营销年，各家企业都纷纷开始押宝赛事。此次押注欧洲杯IP，海信赞助策略及目标人群都非常明确，让国际市场消费人群有海信品牌识别、让国内消费人群有海信品牌领先性的联想和忠诚。两个目标已经分别通过球场围栏上的话题式广告和线上线下的话题营销实现了，品牌指数由104提升到了106。海信欧洲杯IP已经形成，长尾效应带来的品牌价值增长是可观且无法预估的。尤其是51场比赛中的唯一的“倒挂金钩”被容声包场，海信欧洲杯营销带来的品牌曝光直接体现在对市场的拉升上升。
据中怡康6月份月报显示，海信国内销售额市场份额为18.74%新高，环比提高了1.87个百分点，销量市场份额提高1.51个百分点。欧洲市场上，海信电视销售第二季度同比提高了56%，海外市场经销商信心得到极大背书。海信也由此进入国内家电一线品牌，并在全球市场上甩开与国内友商的差距。作为首个赞助欧洲杯的中国企业，因为没有前车可鉴，海信PR负责人也在沟通会中指出摸索中出现了不足。一是，由于获取欧洲杯权益的时间离决赛只有5个月，时间短促影响了全局策划的系统性。从战略上讲，没有组建专职对口的体育营销团队，全球营销没有整合最大化，丢掉了部分赞助商权限，应有的赞助收益或许可以更大一些。二是，由于“turn on"一词涉及性暗示，?#Are U turned on#围栏广告语被欧足联驳回，海信ULED产品的话题曝光没达到期待效果。
然而，话虽如此，海信此次欧洲杯的营销胜负已定。根据CSM数据，央视欧洲杯电视直播累计覆盖4.24亿受众。51场比赛中海信HISENSE单场广告露出为415秒，累计露出时长21165秒。仅按直播前后中场等同时间段15秒广告单价核算，折合广告总金额为5.7亿元。海信欧洲杯营销成功将推高顶级赛事营销成本，业内透露，下届奥运会、世界杯、欧洲杯的中国潜在赞助商明显增多，竞争加剧。
海信的“力道”
海信集团是国企。
海信成立于1969年。拥有海信视像（600060）、海信家电（000921）和三电控股（6444）三家在上海、深圳、香港、东京四地的上市公司。
旗下有海信（Hisense）、东芝电视（TOSHIBA）、古洛尼（gorenje）、科龙（KELON）、容声（Ronshen）与ASKO等多个品牌。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24％。，海外收入725亿元，同比增长32％；自主品牌占比超过80％。
海信总部位于中国青岛。海信在全球拥有31家工业园区，23所研发中心，面向全球引进高端人才，促进国内的设计、研发人员“走出去”。海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等全球市场，产品远销160多个国家和地区。
在中国外文局对外发布的《中国国家形象全球调查报告》中，海信连续6年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌。
继2016年成为欧洲杯顶级赞助商，海信于2017年4月6日宣布成为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商。2021年10月，国际足联与海信联合官宣：海信正式成为2022年卡塔尔世界杯官方赞助商。
企业介绍
海信拥有海信视像（600060）和海信家电（00921）三电控股（6444）三家分别在沪、深、港、日四地上市的公司，同时持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）、古洛尼（Gorenje）、东芝电视（TOSHIBA）等多个品牌。
海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
海信是国家首批技术创新示范企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委和中宣部共同推举的全国十大国企典型，两获“全国质量奖”的企业。
拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。
技术立企是海信一直秉承的理念。海信研发系统遍布全球，除了青岛市的研发中心总部外，在上海、武汉、顺德、深圳等地设有研发机构，在美国、加拿大、德国等区域也设有海外研发中心。
海信在南非、阿尔及利亚、墨西哥等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等地区的160多个国家和地区。
海信花了一百多亿后，换来日本电视销量宝座，前三季度回报526亿
迟宇宙说，两本《海信史》代表了中国制造业的改变与未来。海信走过的50年，可谓是中国制造业的50年，也是中国从封闭走向开放、从开放走向领先、成为世界潮流领导者的五十年。海信在过程中面临的机遇与挑战，正是中国制造业的一个缩影。
17年后，第二部《海信史》的背景是中国参与全球化、成为全球化领导者并且与各种力量激烈碰撞的 历史 。中国需要真正有实力的企业：有技术实力、制定 游戏 规则的实力、影响全球产业链的实力，海信正是这样的企业。
历经51年发展，海信从传统家电企业，发展成为一家高 科技 公司。“技术立企、稳健经营”理念一以贯之几十年。2019年，海信年销售收入1268.63亿元，拥有海信、科龙、容声、东芝电视等多个品牌，业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业等多个领域，在全球拥有14家工业园区、18所研发中心，海外收入占比约40%。
在《持续增长》作者、全球著名管理咨询大师拉姆·查兰的描述里，真正的良性增长意味着可持续发展。恪守长期主义的海信，一直奔跑在“永续经营”的赛道上，正在努力实现“建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌”的梦想，成为中国制造高质量、稳健发展的范本。
创新之道：以技术为底色 打造行业领先的产品力
“技术立企，稳健经营”一直是海信最鲜明的底色。技术代表未来，而创新是最大的产品力。51年来，技术是海信最坚实的护城河。
海信集团董事长周厚健曾表示，“自主创新当前看是一碗饭,长远看就是一条命。”长期以来，海信持续创新，不断实现自我更新迭代。“硬核产品”层出不穷。始终保持技术领先、持续领跑的姿态。
芯片是国家的“工业粮食”。海信是国内率先涉足芯片研发的彩电厂商。对于一个公认投资规模大、风险高且回报周期长的“烧钱”行业，20年来，海信坚持“创芯”。
中国制造业什么时候掌握了核心技术，什么时候就真正将挑战变成了机遇。周厚健曾在公司内部邮件中强调，没有自己的芯片将永远是二流厂家，更无法定义自己的原生产品，一定要站在生死存亡的角度来看待芯片的开发与使用。
2000年，海信进入芯片研发领域，从零开始，忍受了四年多只有投入、没有成果的寂寞。2005年6月，海信研发成功中国第一颗拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片——信芯，结束了我国年产7000万台彩电却无“中国芯”的 历史 。
海信有两块集成电路相关的产业，一是在光通信芯片领域，具备完整的芯片垂直整合制造能力，其产品应用在海信宽带公司的光模块产品上，是全球领先的光通信模块供应商。第二块是电视整机使用的显示处理相关芯片。
海信在芯片研发上持续投入，不断推出新的产品，比如，从高清到全高清、再到超高清显示，形成了完整的全系列芯片产品，2015年发布了Hi-View Pro超高清画质引擎芯片，2018年迭代推出“信芯”H3画质处理芯片。近期，海信第4代画质芯片回片，并成功点亮叠屏电视。经过对芯片功能、性能的充分验证，下一步将进入批量生产阶段。
从去年12月2日“海信电器”发布公告拟更名“海信视像”算起，更名至今已8个月。海信视像除了做好以电视为代表的家庭显示，还尝试跳出“电视”圈，布局 游戏 显示、教育显示、办公显示、医疗显示、智能交通显示等多领域，以视觉图像处理、传输、播控技术为核心，创造“屏幕无处不在、连接无处不在、服务无处不在”的显示世界。
海信推动“一芯两硬”的制造板块向高端跨越。“一芯”，指芯片板块。海信既有光芯片与光模块产业，也有电芯片产业，且都是行业领先。根据规划，海信芯片产业板块3年后产值将突破百亿，2025年实现163亿元的目标；“两硬”，即To C和To B两种智能硬件。利用业已形成的产业基础，海信2025年“一芯两硬”要实现收入2127亿元。目前，“两硬”领域，海信已经锁定了13个高技术项目。
早在5年前，周厚健就在行业内首次提出，打造从家庭到社区到城市的全场景智慧新生活。各项布局也早已相继开展起来。
近年来，海信以人工智能作为引领家庭、社区和城市发展的新动能。研发和建设了应用导向型智慧城市系统，并打造出智慧城市三平台，即“慧享家”、“信我家”、“智通城”，首创了从家庭到社区到城市的全场景智慧生活，形成包含芯片、智能硬件、云脑技术、运营平台、轨道智能、医学影像在内的六大硬核 科技 。
场景从“局部改造商业”，逐渐演化为“完整接管生活”。为促进智慧城市产业生态在青岛加速形成、智慧城市产品和解决方案加速成熟，海信提出了一个极为大胆的设想，要将青岛建设成全球首个从家庭到社区到城市的全场景智慧新生活之城。
智慧生活和智慧城市，离不开硬件支撑。场景是整合所有技术、方案、软硬件的最终载体。最新的消息是，海信着眼创新生态体系的建设。规划在青岛火车北站附近，打造海信慧湾新基建产业创新基地，为智慧城市产业发展提供有力支撑。该基地面积达1200亩，建筑规模达到150万平方米，建设总投资150亿元，预计5-7年建成，建成后引进企业500家。
据研究机构预测，到2023年，仅中国智慧新生活市场规模就将超过2万亿元，全球市场更为广阔。海信在全球拥有18个研发中心，7000多人研发队伍，手握2万多件相关专利，主持参与国际和国家标准近200项，积极布局新基建，在“智慧”蓝海中成为先行者。
诚信之道：回归顾客价值 成就有温度的品牌力
德鲁克说，企业只有一个定义，那就是创造顾客。
在物联网时代，从“人口红利”进入到“人心红利”。让一些企业已经感到了丝丝寒意，“当时代抛弃你的时候，或许连再见都说不上一声”。淘汰一家企业，就是看能不能真正为顾客创造价值。
海信学院院长、中国区营销总部副总裁马宝龙表示，海信秉承的最基本的原则，就是要给用户带来价值，这是第一位的。诚信原则在海信是非常扎实的，实现的手段是要用 科技 、创新的手段，唯有创新才能进一步提升给用户和合作伙伴创造价值的能力。
2019年，在海信成立50周年之际，全面升级了企业文化体系，以“有传承、有创新、有温度”为原则，发展愿景从“建国际名牌”改为“成为全球最值得信赖的品牌”，“建百年海信”保持不变。
海信集团总裁贾少谦说，海信要“成为全球最值得信赖的品牌”，“信赖”是一个有温度的词，海信未来的发展，是要成为全球用户、上下游生态圈值得信赖的合作伙伴，打造命运共同体。而“建百年海信”是海信一直的追求，要踏踏实实地继续坚持下去。
家电的本质是家，而家的本质，是爱。技术不应该是冰冷的。“技术立企”的海信走过51年，不断用 科技 传递温暖与信赖，而追溯温暖与信赖这两种 情感 的源头，正是爱。今年4月，海信决定重启“有爱， 科技 也动情”。这是在历经时间的筛选与遗忘的冲刷之后的回归。
在北京大学光华管理学院管理实践教授蔡剑看来，中国作为最大的经济体，经济学思想正面临着巨大的范式级的改变——从商品经济进入到价值经济。价值经济以人为本，以互联网的资源，信息资源，或者说信任资源为基本要素。
进入数字经济时代，一个根本性的改变是，要创造顾客价值、创造客户需求，而不仅仅是满足顾客需求。海信一直致力于改变 科技 冷冰冰的面孔，做有态度的屏幕、有故事的数据、有内容的场景、有温度的智能。
比如，面对无处不在的显示世界，海信成功研发激光电视技术保护人们的眼睛；应用AI语音识别技术时自动屏蔽不适合孩子的影视内容；视频社交电视让家人远隔千里也能即刻相见；给空调搭载新风和除菌杀毒功能；在冰箱里设置专属的母婴空间，保鲜技术力求极致；大力推动无接触式智慧社区服务，专注并普及城市智能交通系统，让一切在不易察觉中变得高效且安全；不断向精准智慧医疗高地攀登等等。
周厚健在企业内部多次强调，企业是一个持续经营的组织，企业所做的事情一定兼顾今天和明天。工业产品要想有温度，必须聚焦用户价值，用户是最好的裁判。把用户利益始终放在第一，永续经营是“稳健经营”战略的延伸，这正是长期主义者的思维。
叩问前路，以诚信为底层文化的海信不断以“硬核的产品”和“有趣的灵魂”征服更多消费者和用户。为了适应全球消费者的使用习惯，海信在亚洲、欧洲、美洲、澳洲设立四大互联网电视运营中心，不断提升消费体验。全球每天都有5000多万活跃用户在线体验着电视智能化带来的便捷。在过去51年里，海信生产的家电和消费电子产品畅销全球，并连续五年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌。
8月10日，巴黎圣日耳曼足球俱乐部正式宣布，海信成为其全球赞助商，双方将开展为期多年的合作。该足球俱乐部成立于1970年，目前已成为世界顶级足球俱乐部和全球 体育 品牌之一，吸引了许多伟大的球员，包括罗纳尔迪尼奥、贝克汉姆、伊布，以及现在的内马尔和姆巴佩等。
海信凭借在电视和家电领域的突破性技术，将为巴黎圣日耳曼球迷提供最佳的居家观看体验；通过电视、网络和社交媒体渠道，将向王子公园球场的观众和世界各地的球迷展示其品牌及优质的产品；同时为俱乐部提供多款创新产品,用于俱乐部的培训中心等多个场所。
海信在 体育 营销领域布局多年，赞助了2016年欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯、F1红牛车队以及澳网在内的诸多大型 体育 赛事，而此次与巴黎圣日尔曼俱乐部的合作，对于产品远销160多个国家和地区的海信而言，是一次具有重要意义的战略抉择。
平衡之道：多元布局 加固护城河的前瞻力
黑格尔说， 历史 不是杂乱无章的偶然事件的堆砌, 而是有其内在的发展逻辑。
51年的海信，在务实与冒险、专注与多元、股东利益与 社会 责任方面找准了自己的平衡点。从中国的彩电生产企业，逐渐走上世界舞台中央，成为国际化的高 科技 企业。其中，专注而多元的平衡之道成为海信近年发展的重要标签。
有人说，看今天的海信就仿佛是看一个熟悉的陌生人。的确，如今高 科技 的海信，已经不再是从前的彩电企业，其自身实现了不断进化、不断迭代、不断成长。多年来，在坚持聚焦主业、做强主业的同时，在专业化基础上拓展相关多元化产业。
经过提前技术布局，海信的业务涉及新基建7大领域的5大项，甚至在智能交通、光通信领域已经是名列前茅，体现出从家电企业到高 科技 企业的转型成果。
智能交通是“新基建”的重要组成部分。在智能交通领域国家标准制定过程中，海信全部参与，其中有29项是海信牵头组织制定。海信网络 科技 自1998年成立以来，深度参与了百余座城市的智能交通建设，连续多年行业领先。今年以来，海信率先建成山东省企业级的车路协同测试基地，同时技术加持国内智慧公交线路落地。
在光通信领域，海信也表现出非同一般的坚持。2000年的互联网泡沫让全球光通信行业突然盛极而衰，海信却坚信光电转换作为未来通信的核心力量，光通信技术一定不会被行业周期湮没，毅然在2002年进入到这个行业。
而今，多元布局有了重要成果。数据显示，在智慧城市领域，海信的实力已经悄然建立，并愈发牢固：连续多年在中国智能交通市场占有率领先，已进入147个城市，其中包括直辖市、省会及计划单列市等39个；海信光模块产业市场占有率全球领先，其中接入网光模块产品连续八年全球名列前茅，国内市场占有率50%以上；海信推出的5G无线光模块产品，已经广泛应用于5G信号基站的建设。
此外，海信在商用空调、商用显示、医学影像、商用冷链设备等商用产品上，近年来也形成了自己的“护城河”。同时，还兼顾 社会 责任，在青岛市南区江西路11号原海信研发中心的位置，打造了海信科学 探索 中心及海信学校，作为海信送给青岛的礼物。
破冰之道：穿越周期 使命与担当驱动下的生命力
今年以来，全球经济面临诸多不确定性。疫情的“极限冲击”和“压力测试”之下，海信表现出了强大的韧性。“潮水汹涌之时，没有一个人是孤岛。海信作为一艘稳健的大船，通过有序经营，要成为中国经济巨轮面对疫情风暴的压舱石。危中寻机，信心是最好的疫苗。”周厚健这样来激励海信海内外全体员工。
真正的英雄主义人格是“一颗伟大心灵的回声”，是一种使命与责任的担当，是一种推动 社会 进步的艰苦卓绝的努力。
面对不可预测的经济环境，但有一件事情是确定的，那就是中国制造业需要越来越多的自主创新。海信作为技术积累深厚的企业，疫情期间与“新技术”产生更多的互动。
超高清视频技术和智慧云脑是海信的两大看家本领，也是海信的未来。海信已有的技术优势将是两大创新中心实现“从1到N”的关键。
海信要打造超高清视频和智慧云脑两个制造业创新中心。其中，超高清视频制造业创新中心，是要实现超高清视频在家庭 娱乐 、教育、云 游戏 、医疗 健康 、商用显示、安防监控、智能交通、工业制造等领域的示范和规模化应用；智慧云脑制造业创新中心，将应用到城市、交通、公共安全、教育、医疗等各行各业，发展产业生态。
如果说硬件是智慧生活和智慧城市的四肢，软件和信息系统就是支配四肢的神经系统。海信依托“一云脑三平台”的智慧新生活解决方案全面发力，预计2025年实现产值1015亿元。云脑，是海信自主研发的新一代信息技术产品系统架构，可以大幅降低各行各业用户的开发和使用成本。
据悉，“云脑”战略的实施，将为智能交通、智慧城市、公共安全等产业的发展提升赋能。三平台，则是指智慧家庭、智慧社区、智慧城市三大平台。
蔡剑认为，中国的制造业不但要有韧性还要有灵性。韧性的概念就是生存，是被动的防御。而真正的灵性是主动的进攻。中国的制造业不但要有韧性还要有灵性，否则只有被动防守而不能进攻。
海信正是韧性与灵性兼具的一家企业。今年以来，在全球疫情冲击全球经济的大背景下，海信面对流量制造、直播带货、短视频需求增多，流量成为产品认知的全新入口，海信主动推开了“流量”这扇窗。
7月23日，海信流量车间正式启用。作为直接链动用户的中心、海信全域流量制造基地、营销活动和短视频拍摄中心，它将承担起海信流量制造和价值营销新引擎的重任。这是海信的一个造梦工厂，也是直面营销短板，拥抱价值营销的落地实践。
流量车间改变的是海信的“传播方式”，尝试线上线下打通的新零售玩法，赋能线下门店，缩短海信与用户的距离，促进海信新零售模式的落地和发展，将成为海信营销端与消费者直接互动的平台。
从2月份至今，海信还吸引陈数、王鸥、岳云鹏、高伟光等多位艺人入职海信，成为海信超级体验官，力争将公域流量沉淀成私域流量，以获得海信真正的粉丝。
“扎扎实实的做事情，但是不善于表达，不善于做虚无缥渺的东西，是海信的一个特点。作为中国制造韧性的代表，海信穿越周期没有什么秘密，其实就在于对‘诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营’核心价值观的坚守。”马宝龙这样评价海信。
每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。在全球经济低迷的大环境中，海信逆风起舞。可喜的是，今年以来，海信国际营销实现大幅增长，其中，美国、加拿大、澳洲、日本增福显著，并在美国、墨西哥、加拿大市场占有率创下 历史 新高。也许这一窗口期，正是下一轮增长的“生命线”。
庞丽静/文
海信押宝欧洲杯，激光电视成主流，网友：未来可期
我们都知道，日本电视产业在世上的地位是非常高的，耳熟能详的品牌非常多，比如 索尼、夏普、松下、东芝（曾经的）、三菱、日立、JVC、三洋等等 。这些品牌，任何一个拿出来分量都很足。从这可以看出在日本本土，电视行业竞争有多激烈，如果谁能在日本拿到销量第一，那绝对是很牛的。
① 海信系电视日本登顶
根据日本最具影响力的媒体之一的日本经济新闻社报道：《日本电视销量第一宝座17年来首次易主：东芝登顶》， 报道中提到了东芝电视以 20.5%的份额击败了索尼、夏普电视，坐上日本电视销量宝座 。这让笔者突然眼前一亮，东芝电视，不就是在早几年前 被我国家电巨头海信所收购了 ！这也等于海信系电视在日本登顶，加入了海信的东芝，融入海信的技术以及在智慧互联方面的优势，提升服务质量和使用体验。同时利用了海信强大的销售渠道，做到第一，这种借力打力得到做法，非常解气，令人感到非常自豪！
② 海信海外扩张之路
从海信系电视在日本登顶也反映出了海信这些年来在海外拓张的成功。可能很多人不知道，海信是实际上是中国名副其实的出海十强品牌，同时也是出海家电企业头部企业。
在近期举行的 海信开放日上 ，面对百余家媒体，海信集团总裁贾少谦也透露海信开拓海外市场不为人知的一面，比如，在这五年中，为了打造全球化品牌，海信投入一百多亿用于开拓海外市场，其中最成功的的案例就是连续 4届赞助了世界足球顶级赛事，继2016年欧洲杯、2018年俄罗斯世界杯、2020年欧洲杯之后，今年又公布再一次赞助2022年卡塔尔世界杯。连续赞助4届顶级足球赛事，在世界企业赞助史上也是比较少见，中国唯一一家。通过与顶级 体育 赛事IP绑定也让海信在海外的知名度得到了极大的提升。也助力海信加快全球化品牌的建设。
知名度的提升带动是海外市场快速地增长，我们来看一组数据，2020年，海信集团公司海外营收达到了548亿元，同比增速为18.6%。而今年前三季度海信集团公司更是实现了526亿的海外营收。海外营收占比达到了42%。用了3个季度，基本追平去年全年海外营收，同比增速更是达到了38%。对此，海信开放日上贾少谦预言，海信将用三年时间实现海外营收大于国内营收。按照这个速度下去，基本没啥问题。
③ 海信国内市场
海信在国外的强势表现值得人称赞，而在国内，海信在家电领域也是属于巨无霸的存在，就拿电视而言。而今年双11已经正式开启，在双11第一阶段预售结果已经落下帷幕，海信电视在大屏电视65英寸以上，依然保持着绝对的领先优势。
比如在京东上，65英寸电视中， 海信电视65E5G系列 在双11第一阶段中，它以一个月销量4.8万台领先。同时它也是海信大屏电视中性价比最高的一个型号。
海信65 E5G 电视
我们来看看这台电视都具有哪些优势，让它在65英寸电视中成为销量王者？
海信电视65E5G是海信为2022年卡塔尔世界杯专属打造的 指定的电视 。它支持 10亿原色显示，130%广色域；支持MEMC运动补偿，搭配A I超画质技术、杜比全景声+DTSHD解码+AIFOCUS音频无损修复技术、超广角AI摄像头，摄像头支持180 翻折设计、支持六路视频畅聊，超广角大视野，一屏可容纳多人，超广角AI摄像头的AI健身 等功能。
重要的是性价比，平时原价4999元的电视，双11期间，优惠大几百！到手价也4399元，高配置，高性价比，这或许是它能成为65英寸电视销量王者的原因吧。
写到最后，海信是一家有远大理想的企业，它的目标是打造全球化品牌，为了实现这一目标，而海信正在以它的方式稳步推进。
为欧洲杯而生！海信U7系列：告别拖影，完美呈现
为期一个月的欧洲杯终于结束了，看着卫冕冠军葡萄牙被提前淘汰，法国点球大战痛失得分，遗憾出局。而最后的赢家无疑是意大利，他们成功捧得欧洲杯奖杯，不过C罗也如愿以偿得到了金球奖。可能你觉得意大利队和C罗是最大的赢家，其实不是，我个人觉得通过这一次欧洲杯，最大的受益者应该是来自国产的家电品牌海信，通过赞助欧洲杯赛事，海信不仅加快了品牌全球化速度，同时海信的激光电视全球出货量也超过了索尼和三星，也来到了世界第一的位置。
就像中国电子视像协会激光电视产业分会会长高玉岭先生说的一样，2011年将会是激光电视的全球化元年。而其实在国外发达国家，比如日本、美国，激光电视的普及率已经非常高，但是在国内，如何让消费者从认知到接纳再到购买，是一个比较艰难过程。 但相关专家却一致认为激光电视会是以后的主流，它到底能够给我们带来什么的功能？
1、激光电视能够带来更清晰，更高画质的视觉体验，它的色域非常广，所以能够给我们带来更好的享受，简单说，激光电视所能够带来的视觉体验已经超过高峰端影院的50%。
2、激光电视是反射成像的被动发光，所以它对于眼睛有更好的保护作用，而且有数据对比显示，观看激光电视甚至比看书还要舒服，对于眼睛的伤害也更小，所以是一个非常 健康 的家电产品。
3、激光电视更环保，虽然大多数的激光电视屏幕都非常大，但事实上，它的功率只有液晶电视的1/3，耗电量更小，但整体的画面亮度其实和液晶电视差不多。
而海信通过这一次欧洲杯，也让更多的欧洲消费者认识到了海信激光电视。从海信开始布局欧洲杯的营销至今，海信激光电视国内及国外，说两句取得大幅的增长，尤其是海外市场，销量控制同比增长10倍。海信不仅仅是在促进激光电视的发展，同时也凭借着先进的技术、更具性价比的产品，引领全球。
其实通过这一次的欧洲杯，我个人觉得最大的赢家不一定是球队，海信也凭借这一次欧洲杯对于品牌的推广，加速了全球化的进程。同时，海信的激光电视也在欧洲杯舞台上亮相，并受到了欧洲消费者的认可。虽然可能很多人觉得激光电视距离我们还非常远，但事实上，在国内掌握激光电视技术的核心，不仅仅只有海信，海信也将自己的专利和更多的企业分享，相信在之后，激光电视会成为真正的主流。但不得不说，海信确实在激光电视产业已经取得领先，所以我觉得未来的激光电视将会有更多的黑 科技 ，更多的可能性，你们觉得呢？
大家好，我是 科技 君的探讨，欢迎关注我，与我一起进行 科技 的探讨。
球类运动一直走在运动赛事的前列，虽然国内战队没有那么过于强，但是这样不能阻挡住球迷对其的热情。尤其是足球杯，每年投资巨大，观看人数更是出乎意料，加之疫情的影响，很大程度会引起“报复性”的收视。
海信作为其重要赞助商，对此也发布了众多新品，以此让用户感受到全新的体验。众多新品则以U7G系列为主，展开新的突破，为用户带来极致体验。
比如海信电视U7G系列，搭载了新一代处理器，即信芯+，相比前几代，能力都有明显的增强，画面更加饱和、通透，尤其是图形渲染力更加强大。
而对于 该款 的升级版，海信电视U7G Pro在保证原有的基础上，还成为国内首次搭载杜比视界IQ版的电视，在音效上海信U7G Pro还采用了获得格莱美大奖的WAVES音频处理技术，还拥有线片源优化的能力。值得一提的是，海信U7G Pro还支持144Hz高屏刷，对于 游戏 、视频来说，那是一个爽。
除此之外，海信U7G Pro还有多模式功能，可实现多场景的应用，虽是老牌家电产品，但内在升级却没有任何落后。
为了实现多方位多层次的覆盖，海信还推出了拥有“IMAX 8K剧院”的U7G Max，这款电视更适用于家庭影院，对于追求超极致用户玩家，它是一个不错的体验。
对于这次欧洲杯，因为特殊原因导致过数量急剧降低，多数城市无奈将球迷容量降至25%到50%，因此，大大减少了现场观看人数，这意味着许多球迷只能在电视机旁观看足球比赛，因此，一款超强的电视机对于资深球迷来说，就显得十分重要了，毕竟高画质、流畅度，时刻让球迷揪心，宛如现场一般，你说这种沉浸式体验才是真正得劲。
高速射门，稳而有力，要想时刻激起球迷的热血，对电视要求十分苛刻。如果是普通电视，在高速射门时想必会有画面拖影的现象，这一问题很大程度会影响到观感体验。作为老牌选手，海信U7G Pro的144Hz的高屏刷，直击这一问题。流畅且高画质，你说这难道不让你陷入沉浸式体验当中吗？
为欧洲杯而生，海信U7系列：告别拖影，将原况实时呈现，给你一个极致观影体验。