篮球成立大会会议纪要-篮球会议方案
1.办公室季度工作总结报告5篇
2.安全教育会议纪要
3.员工座谈会会议纪要
4.员工座谈会会议纪要格式范文
5.图灵集团会议纪要2017年10月26日会议纪要
办公室季度工作总结报告5篇
办公室季度工作总结报告1
一、打发通知、通报、红头文件、上报材料100多份，总字数达数十万字。尽量做到人少不少办事，精简不误公事。
二、起草各类先进典型材料， 领导讲话稿 、论文、建议等文字材料数十份，总字数四万多字。为公司参与社会活动，树立外部形象，对外宣传起到了积极的积极作用。
三、办公室认真做好酒业宣传册，为“原酒头”整理编制资料文字约万字。同时配发了自作诗文、书法作品、产品照片，为公司开发新产品做出了积极的.工作。自己亲手制作 员工手册 ，为公司节省办公用费开支300多元。
四、整理归档各类文字档案材料上千份。均储入电脑，达到有序化管理，取之即来，一敲即显。
五、为科室基层服务，收发信息，电信等800多份。做到了有了信息及时转，对外信息能畅通。对办公用品按购买，即时领用。保证了不打折扣，服务热情，全力以赴服务生产经营。
六、做好人事档案管理和呈报。按照公司用工安排，及时对外发布招聘信息，参与 面试 招聘人员，传递公司录聘信息，使公司在关键时刻用人能得到及时补充。(如白酒包装工)为保证生产正常运行做了大量工作。
七、及时进行报栏更新，搞好内部宣传，对此基本做到一周更新一次画面内容，一日更新一次报栏内容。让公司职工更多了解国情厂情。
八、对外宣传。年后，公司在县内几次重大活动，如干部会、两代会、人才招聘会等活动中，均投入了物力、人力。拉出了宣传标，摆出了自己的摊位，留下了精彩的片段。对公司外部形象的树立起到了积极的作用。
九、配合公司重大举措，搞好接待工作。除平时为公司领导搞好服务，更多的是对外接待。为更好的做好招商引资工作，更好地做好企业正面宣传。无论是领导视察，银行参观等，年后即有十数次大的接待工作，买水果、掂茶倒水，办公室均能以热诚的态度搞好服务。所有人员均把办公室工作视为对外联络的重要窗口，力争做得井然有序，内顺外畅。
十、积极当好领导参谋，为公司提出合理化建议。节后，办公室根据公司现存的工作、办公、环境等方面，或不尽合理的情况向领导写出多则书面建议。(如办公地点的合理安排等)尽管未予落实但认为应该如是做的，还要坚持做好。
十一、搞好安全监控和工程设施建设。配合好公司生产安全管理。平时对监控、电话、电脑做出积极并有成效的维护，基本保证了无重大事故隐患，无信息阻塞。网络管理正常有序。各种工程及时施工，无积滞工程。
存在的问题和解决办法：
一、网络、监控因使用时间长，原安装的网线质量较差，导致现在经常出现故障，速度慢、 死机 、信号不畅通。建议公司按专业人员的要求，更新网线，以尽量避免因设施影响生产和办公。
二、办公电脑少，有时影响工作效率。办公室经常遇到这样的问题，同时多种活赶到一起，虽然有两名打字员，但只有一台机器。且存储资料较多，影响工作效率，最怕突然故障，资料丢失。建议再给办公室增添一台电脑，作为备用。
下步工作打算：
一、进一步做好思想 教育 ，培养 爱岗敬业 精神，力争做到上班时间精力集中，认真处理当班事务，不等、不靠、不拖。
二、做好宣传报道工作，充分利用工作时间，做好网上、厂内的宣传，不断更新内容，把宣传工作做到实处。同时，加强和新闻部门的联系，不断开拓新的宣传领地。用较少的钱办较多的事，尽量做到不花钱也能办事。
三、进一步搞好增收节支工作，自己能干的不请外人干，能少花钱干的，尽量少开支。搞好办公用品的控制发放和购进。
四、进一步搞好服务工作，为公司生产经营提供一个较好的服务环境，为领导提供一个沟通平台，为领导决策提供服务。
办公室季度工作总结报告2
20--年1至3月，办公室紧紧围绕审判工作重点，充分发挥综合、协调、参谋和服务作用，确保全院工作正常开展。
一、准确职能定位，提升服务水平
围绕大局，筑牢服务思想。结合“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观活动，办公室牢固树立为审判工作服务的思想，注重培养办公室干部服务意识，将“为了审判，服务审判，促进审判”作为工作出发点;牢固树立为领导决策服务的思想，及时准确把握法院工作的难点、 热点 和发展方向，注重对新情况、新问题的研究分析，及时向领导提出意见和建议，发挥了参谋助手的作用;牢固树立为干警服务的思想，在办公室工作中，注重为干警创造良好的工作环境和后勤保障。
二、主要工作完成情况
(一)强化公文规范。在公文管理中，一是严格按照“一个口子进”的原则，公文均由办公室专人统一签收、分办，未经登记、分办的公文，一律不予办理。二是严格按文件发布层次分发阅读文件，做到不超范围、不越层次、不乱级别传阅文件，并做好传阅文件的登记和回收工作，第一季度共传阅各类文件余份;三是严格按规定要求办文，对本院重大工作部署、工作中的亮点均以文件、信息、内部传真电报等公文形式向上级机关报送，专门设计了内部传真电报格式，由分管领导严格审批后才能报送。第一季度共起草撰写各类公文余份;四是严格规范印章管理，对需要加盖印章的所有法律文书和有关稿件，都由专人审查把关，逐份登记。
(二)加强机要保密。加强了保密制度建设，建立健全重大活动、重要会议、重要事项等一系列保密制度，健全涉密人员和秘密载体管理， 局域网安全 保密管理等制度。
(三)抓好档案管理和精神文明活动。严格按照《档案法》和上级法院及县档案局的要求，规范和完善各项档案管理工作。第一季度，档案室对年度本院所产生的文书档案进行了全面收集，按要求进行了整理、分类、编序，其中包括永久卷、--年期卷，--年期卷，共计卷。进一步完善了阅档制度，对外单位和个人查阅档案把好关口，今年共查阅案卷次。按照文件要求，第一季度制订了 工作 ，调整了领导小组，积极开展了精神文明活动。
(四)做好会议服务工作。第一季度组织完成了各类大小会议余次，接待了等有关部门的调研检查，没有出现失误。
(五)加强值班安保工作。对全院第一季度的值班工作做了安排部署，并定期检查，没有发生影响治安稳定现象。
(六)加强后勤保障服务。其一，落实财物管理。严格执行 财经 纪律，落实经费管理制度，坚持“审批一支笔，收支两条线”，公开了1至3月“四费收支”情况并报院纪检组，顺利完成了第一季度经费保障工作;其二，加强后勤供给。公务接待提倡热情，但坚持厉行节约，第一季度共完成接待多次;规范办公用品和大件物品购臵。修定了办公物品申购表、计算及耗材更换、报修备考表，先由部门领导提出申请，报办公室审批后再购买维修;严格车辆管理，重新制订了车辆使用审批表，加强安全驾驶教育，进一步规范了车辆使用管理工作。第一季度安排车辆台次，形成公里;其三，加强了院审判综合楼、乡镇法庭建设及法院网、科技法庭建设。
三、存在问题和不足
一是人员素质还需进一步提高;二是服务力度还需进一步增强;三是管理制度还需进一步完善。
四、20--年工作
一是强化学习，不断提升工作能力。学习是增强能力、提高水平的必由之路，办公室将把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。做到学以致用，促进知识积累和 经验 积累，真正起到承上启下、协调左右的枢纽的作用。
二是强化办公室牵头作用，大胆开展工作。将加大协调力度，促进法院各项工作正常、高效运转。
三是科学合理分工。将根据各岗位的具体情况，进一步科学、合理分配全室干警的工作，明确责任，落实到人。
四是加强办文、办会、保密、涉密、档案管理工作。从制度建设入手，加大对有关人员的教育，要做到制度健全，责任到人，严格管理，严格监督。
五是继续推动新审判综合楼、人民法庭建设、科技法庭建设等基础设施建设，做到保质保量抓建设。保证在年中搬入新办公楼。
六是加强法院信息化建设和应用，以审判流程管理为中心，实现案件管理、司法统计、队伍管理、硬件设施信息化管理。
七是努力做好各项后勤服务，保证法院各项工作的正常运转。
办公室季度工作总结报告3
办公室以服务为已任，踏实工作，充分发挥后勤管家、
督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作目标，现将第一季度工作完成情 况及下季度工作安排具体汇报如下：
一、一季度各项工作完成情况 :
(一)行政管理工作
1、一季度综合办公室重点加强综合办公室内部综合管理工作，提高整体工作能力，加强办公室人员工作主动性、执行力和工作效能。在具体行政工作上将继续做好各项会议组织、会议纪要编写及下发，各类文件拟发、上报，进一步加强和完善文件归档管理工作，共完成处理文件百余份，对涉及合同、上级文件、各关联文件指定专人负责，进一步加强了档案管理工作，分类整理保存文件，以及非存档文件。
2、重大信息上报及 企业 文化 建设。确定了企业格言、经营理念、网站建设。
3、公司流程建设。为使公司工作常态化、程序化，从今年一月份开始，办公室将流程建设纳入重点工作，截止4月15日，各项工作流程建设基本完成。
4、固定资产、低值易耗品的盘点工作。积极主动的将固定资产、低值易耗品的盘点、台账梳理工作纳入常态化工作，确保没出现任何台账与实物不符的情况。
(二)后勤工作
1、办公用品、设备管理。完成各类办公用品、劳保用品的、发放、领用。新装一条8兆的网线，解决了公司上网速度慢、老断线的问题。解决了公司技术部及质检部电脑陈旧、工作不便的问题，为各科室配臵了高配电脑以及普配电脑，升级了原有的老电脑，并更换了上网用的交换器，保障了上网的畅通。公司办公设备的维护、维修以及办公设备耗材的更换。配合质检部门对公司各部门进行3C/9000体系内审，以及公司内部事务的处理。
2、食堂管理。为保证员工就餐，克服资金少，人员少，确保员工满意就餐，建立就餐台账，专人专款购，员工就餐质量提升的同时降低了成本。
3、车辆管理。一季度综合办公室继续加强车辆的使用管理，积极保证了办理公务及各类活动用车需要。
4、员工之家。为丰富员工业余文化生活，一季度办公室在公司开设了《员工之家》文体没动室，配臵了 台球 、 篮球 、电视等配套设施。
5、有序组织了公司各项大会、评比和五一劳动竞赛评比的工作开展。
二、存在的问题与不足：
综合办公室上至办公室主任，下至管理员，均对行政管理及后勤保障工作经验欠缺，难免在工作中会有疏漏及出现考虑不周全的地方，但我部门会在工作中，不断学习、积累经验、群策群力、克服一切困难，从管理着手，深入学习，踏实工作，争取完成领导交办的各项工作任务。在第一季度当中，由于工作上监管不利，意外伤害 保险 没有及时为员工投保，致使车间工伤人员不能得到保险公司的赔偿，给公司造成不必要的损失，作为综合办公室的主任，对此表示深深的自责，下步工作中一定要积极主动，扎扎实实地开展工作。
三、二季度工作安排：
(一)按照20--年工作规划要求，认真完成综合办公室二季度各项工作、指标。
(二)制定我公司的相关 岗位职责 和管理流程。
(三)做好办公室日常收、发文的处理，领导材料的草拟工作，加强文件的督办、回收工作。
(四) 强化档案工作的管理，严格借阅文件程序及制度， 并加强保密文件的管理工作，严禁机密文件流失;
(五)做好后勤服务管理工作，确保各部门工作顺利进行。
(六)合理调度车辆，提供优质服务，继续做好车辆年检、保险、维修保养等工作。
(七)完善《员工之家》活动室，建立工会组织。
(八)监督及维护办公区域的清洁卫生。
(九)完成领导交办的其他工作。
办公室季度工作总结报告4
一季度，办公室充分发挥参谋助手、信息反馈、督查督办、协调综合职能，主要做好几项工作:
1、抓好各类总结、及各类文稿的写作。办公室根据各股室、犁市分局上报的总结，撰写《20--年--国税工作总结》;并根据市局和区局工作部署，制定《20--年--国税工作要点》，完成全局工作总结、区局工作以及各种汇报材料等10余篇。
2、抓好信息调研重点。组织专、兼职信息员召开办公室工作会议，强调信息调研工作的重要性，紧扣工作热点，在信息调研的深度挖掘上下工夫，抓住工作难点，在信息调研的综合加工上出成效。一季度共收到各部门报送信息33条，上报市局15条，被市局《--国税动态》用5条。
3、 提高办文办会的能力，为领导当好参谋，承办、协办好20--年国税工作会议、党风廉政建设会议、办公室工作会议等各类会议，积极提倡开短会、讲短话、少发文。同时认真把好公文的政策关、协调关、程序关、文字关，确保文件的质效，办理各股室发文约20件。
4、 增强 财务管理 的能力。强化预算编制和执行管理，狠抓预算执行，做好20--年财务决算和基建工程决算，做好20--年财务预算编制，确保资金按预算确定的具体项目、进度落实。同时做好旧区局固定资产的清理和移交，加强固定资产管理。
5、 提高后勤保障的能力。继续开展节能减排活动，定期组织安全、卫生检查，确保环境优美整洁。严格公务用车管理,做到科学调度、定点停放、专业维修、公车公用、保障有力。
6、做好税收宣传月的筹划部署工作。根据市局工作部署，办公室在三月中旬开始筹划第19个税收宣传月活动的相关工作，以“税收促进发展，发展为了民生”为核心内容，集思广益，为创新税宣活动出点子;同时通过向纳税人征询他们最需要了解的税法知识、喜欢的宣传方式和活动，制定税宣月活动具体 实施方案 ，有的放矢地筹备税宣活动。
7、抓好青年文明号活动的创建工作。做好年度青年文明号的创建总结工作，收集相关、影像资料，编辑成册，接受市局和市团委的相关检查。
下一阶段，办公室将积极主动开展服务，扎扎实实抓好各项工作，特别是要在几项工作上抓落实：
一是深入开展第十九个税法宣传月活动。继续加大税法宣传力度，围绕“税收〃发展〃民生”宣传主题，充分发挥税收宣传月集中宣传的优势，通过开展“税法宣传进园区”、“税收宣传网络行”，“税宣DV摄影赛”、“ 创建星级纳税服务厅”等活动，努力营造依法治税的良好社会环境，树立--国税的良好社会形象。
二是做好各类信息调研收集上报工作，提高全体干部职工撰写调研的积极性，提高信息调研质量。
三是继续抓好政务公开工作。结合税收宣传月，全面规范公开事项，完善办税服务厅、税法公告栏、地方信息网等信息公开平台，着力解决信息量少、实用性不强的问题,把推行政务公开与定岗定责、目标管理相结合，强化公开责任。
上半年，分局办公室工作虽然取得了一定的成绩，但与分局领导和上级要求还存在一定的差距：一是办公室参与决策和策划的职能作用发挥不够，工作的重点倾向于上传下达，后勤服务，思想政治工作开展不起来。二是督办催办工作力度欠缺。上级科室布置的工作和分局领导分配的任务，有的时候个别地方督办不到位，给工作的正常运转带来一定的影响。三是文秘工作力量薄弱，税收宣传工作力度不大，工作中有些被动。四是工作中按部就班的较多，工作方式 方法 创新不够。在今后的工作中，我们将努力克服不足，发扬成绩，充分发挥办公室职能作用，不断加大工作力度，开拓创新，锐意进取，力争取得更多的成绩，作出更大的贡献。
下半年，，分局办公室要紧紧围绕全局中心工作，充分发挥自身职能作用，积极参与政务，切实管好事务，不断搞好服务，为促进分局国税事业健康发展作出积极贡献。具体来讲，主要做好以下几个方面的工作：
一、积极开展政务调研。要紧紧围绕税收中心工作和省、市局重点工作部署的落实开展政务调研，形成有情况、有分析、有建议的调研 文章 ，起到服务决策、推动工作的作用，增强了工作的预见性、创造性。
二、认真做好信息编报。要围绕工作中的难点问题、基层干部、社会公众和纳税人关心的热点、焦点问题，加强动态性和问题息报送，有针对性地加强综合息的报送，不断增强信息的密度和精度，力争在数量和质量有所突破。
三、加强干部队伍建设。进一步加大教育培训力度，努力提高干部队伍整体素质;认真落实党风廉政建设责任制，严格执行责任追究制度;深化党风廉政教育，强化“两权”监督制约，促进政风行风建设。
四、加强机关管理。进一步健全和完善各项制度，推进内部行政管理精细化，加强固定资产管理，落实财务公开和政务公开制度，加大车辆、水电等后勤管理力度，积极开展社会综合治理工作，确保机关安全有序、运转协调。
(四)提升政务管理水平。进一步健全和完善各项制度，推进内部行政管理精细化，加强固定资产管理，落实财务公开和政务公开制度，加大车辆、水电等后勤管理力度，积极开展社会综合治理工作，确保机关安全有序、运转协调。做好后勤保障。认真抓好会务筹办、日常接待和综合治理等后勤保障工作，严格落实 规章制度 ，加强日常检查，随时注意各个环节可能出现的问题，力争使问题解决在萌芽状态，为大家工作、学习和生活创造一个安全和谐的环境。
办公室季度工作总结报告5
今年第一季度，办公室围“办全、办细、办快”三大工作职责，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况小结如下：
一、 组织协调，充分发挥后勤管家的作用。
(一) 春节 后各项工作秩序的恢复和统筹。针对公司人员的异动，积极组织招聘新员工，并对新 入职 的员工进行测评与考核，为部门经后的工作有序展开打下良好基础。二月份订购了相关的办公设备，有效地保障了预算部和市场部招标投标工作。
(二)办公设备的检修。对公司各种设备及时检修，保证了各个部门工作的正常运转。
(三)购了一批办公用品，保证了下个季度的办公用品量。
二、讲究规范，努力提高办事水平。
(一)加强公司常用证件及合同资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一，我们将上年度所有的合同资料进行了统一整理归档编号，方便各部门查阅和使用。对公司的印章及证件设定专人管理，并制定了详细的印章证件和资料的管理制度及借用流程。同时认真完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，将时效性强的来文来电及时送到有关领导批阅、传达，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失。
(二)认真组织公司各类证件的年检，审核，培训等工作。完成了公司的资质证书的增项升级打印换证工作和ISO三标一体的年审工作。
(三)收集了一二级建造师考试的报名及资料收集工作，其中二级建造师考试培训工作正在展开。
(四)落实和到位了一级建造师到期续签工作和部分建造师的迁出和调走工作。
三、加强管理，努力提高服务质量。
(一)在办公室形象上进行了积极转变，包括人员的穿着打扮，这方面要求简约大方;办公环境方面要求做到干净整洁，一切尽然有序。以体现办事干练，高效的工作作风;在工作风格上更加热情周到，礼貌周全。
(二)积极对办公室OA系统的建设进行洽谈，为办公室无纸化办公做前期的准备。
四、存在的不足。
回顾一季度来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得益于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解和支持，二是其他各个部门的配合与理解;三是办公室同事的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应该看到存在的不足，一是考勤执行不准确，请销或外出手续不规范，不利于全年考核，二是存在来访人员登记难的问题。这点主要是两方面的原因造成的，一是公司往来人员流动性大，难于管理;二是公司各部门业
务往来人员没有明确的到访流程，如：来访人员办什么事情，应先找哪个部门再找哪个部门。三是工作的主动性不够，参谋的意见不多。
五、下一步工作。
在下一步工作中，我们要积极适应新形势的要求，紧紧围绕办公室业务工作，以创新的精神完成好各项工作。一是指定专人负责考勤，严格执行公司考勤及请销制度，使年度考核有据可依，保障年度考核公平公正。二是依据每个部门的工作内容及实际情况制定出详细规范的到访人员流程。三是精心组织各项年审、年检、证件的更新工作，确保不拖延其他部门的工作。四是做好日常工作，提出合理化建议。
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安全教育会议纪要
安全教育会议纪要范文
安全教育在学习生产中都非常重要，下面我跟大家分享几篇安全教育会议纪要范文，以供参考!
安全教育会议纪要范文一
时间：20xx-12-8上午9：25
地点：五楼会议室
主持人：
参会人员：部分校委会成员、部分班主任、体育教师
会议记录人：
会议纪要：
1、曹主任讲话
高度重视安全教育工作，分析周边学校安全事故，班主任要注重班主任工作艺术。(随州市一中学生斗殴出现伤亡事故，我校前期出现的不安全隐患。)
2、张校长讲话
我校存在的安全隐患：
安全、纪律、卫生方面;
参加会议的班主任都要发言，谈谈各班的具体情况;
管制刀具没有严格控制;
课间衔接不到位要安排专人，特别是晚自习，中午跟班要到位;
我与学生交朋友还没有到位;
任何活动要注重安全，活动前进行安全教育，要有活动记载;
班主任工作策略有待提高;
政教处要注重班主任的聘任和解雇;
对学生进行一次安全教育;
3、付校长讲话
上下楼要像遵守交通规则那样，要向尚市学习;
学生注重防火要进行教育，落到实处;
排除学生中间的不安全隐患，防隐于未然;
4、王主任讲话
凡是涉及安全问题，事先都有征兆，班主任要注意观察;
早晨5：40――6：20学生散乱，七、八年级学生不在班主任视线内;
领豆奶、领水时，学生在玩;
下晚自习就寝前学生散乱;
我与学生交朋友，班级要分成组;
注重饮食卫生安全;
5、汪xx发言
保证教室、寝室、校园安全，学生之间有打架现象，裴赛虎是龙头老大，学生都怕他;
女学生有谈恋爱的现象;
6、单xx发言
注重心理安全，关注贫困生、单亲生、差等生，课任教师不能激化矛盾，要宽容学生;
安全问题，全体教师都要参与;
晚就寝的.管理，晚点名值班教师不明确班级学生数;
墙角要有路灯;
安全教育要设班会课，要规范，多种形式;
管制刀具的要收缴;
7、周xx发言
体育课时，学生有病的班主任要提供名单，反映情况，学生的体育活动的剧烈程度、多在打篮球时出现问题;
8、王xx发言
安全问题要全体教师参与，课间衔接;
对学生的批评不能在大众环境下，要个别私下交谈;班主任和课任教师要沟通;
9、刘xx发言
学生自己写平时对安全问题的反思，班主任汇总，学生之间互相检举;
课任教师要宽容学生;
重点学生重点帮助教育;
10、成xx发言
周一学生回顾上周的思想、言行;
注意排查，经常排除学生之间的纠纷;
教育学生加强自身的防范意识;
不定期的排查安全隐患;
从小事入手，从生活上关心学生;
11、汪xx发言
从思想上教育学生注意安全
教育方式：预防教育、方法、怎样正确处理(忍)、排查(危险学生、危险品?..);
要观注每一个学生;
12、陆讲话
注意心理安全，班主任可以提供名单，心理咨询室教师主动找学生;
13、程主任讲话
学生上网的多，周五放学，星期天;
安全问题要向全体教师讲，引起重视;
班主任查寝要杀回马枪;
班主任注意上课时缺课的学生;
学生请一定要学生家长到校接;
学生课间串班，晚上串睡。
安全教育会议纪要范文二时间：20xx年9月10日地点：现场会议室
参会人员：项目部经理，混凝土挡土墙施工班组所有成员
详会议签到表
主持人：
主要内容：
总体要求：
为了保护施工人员的身体健康和生命安全，保证本项目部工程顺利施工，今天把大家召集起来，对大家进行一次安全教育。
1、安全生产的目的：为了保护全体施工人员的身体健康和生命安全。
2、安全生产的方针：?安全第一、预防为主?、当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从于安全。
3、对安全工作的要求：
(1)、要求项目部管理人员事前要做好预见性防范(要有安全性方案、措施、方法)，安全责任要分明，施工过程中要加强安全工作的现场跟踪、检查及控制。
(2)、要求各施工班组要服从现场管理人员的指挥，遵守各工种安全操作规程，按章办事。
4、安全生产的意义：为了自己和他人的家庭幸福，减少企业损失，促进企业发展。
5、安全目标：死亡事故为：?0?。轻伤频率为2?以下，安全、文明施工、综合治理;达标率100%，确保优良。
6、什么叫教育，教育是指：①公司级教育②项目部级教育③班组级教育;只要是施工人员或进场的一切从业人员都要熟知本工种安全技术操作规程，在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后作业。
7、?三违?操作是指：①违章指挥②违章作业③违返劳动纪律，未经教育及考试不合格者不得上岗。
8、新工人从事生产必须懂得安全知识和各种机具的安全防护、设施性能与作用，必须做到安全使用，要认真学习各工种的操作规程且严格执行，要懂得容易发生事故的部位，正确使用劳动防护用品。
9、班组的安全生产基本要求：
(1)、牢固树立安全生产，有责的思想，要有自我保护意识，不能只顾干活不顾安全。
(2)、积极参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章制度。对不安全的作业面要主动提出整改意见，隐患不除严禁作业的思想，安全就是生命。
(3)、必须熟悉施工要求和作业环境，认真执行安全交底，操作规程及安全规章制度，不能蛮干。
(4)、没有安全技术交底的生产任务，有权拒绝接受，有权抵制违章指令。
(5)、发扬团结友爱精神，互相关照，做好班前交底，记好班前活动记录，制止他人违章行为。
(6)、正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高于2米就属于高空作业，高处作业要系好安全带，使用手动和移动式电动工具要戴好绝缘手套，穿绝缘鞋、确保安全使用。
(7)、特殊工种必须经过专门训练，考试合格发给操作证方可上岗，严禁无证作业，特殊工种是指：架子工、电工、塔吊司机、信号工，机械工，各种机动车辆司机、提升机司机。
;员工座谈会会议纪要
员工座谈会会议纪要
引导语：你们是不是在苦恼，员工座谈会会议纪要怎么写呢?不用害怕，下面我为你们准备了一些范例你们，供大家参考，希望对你们有帮助。
员工座谈会会议纪要范文一
主 题Topics：总装车间第四季度员工座谈会
会议时间Meeting time：.12.20 11:00?12:30
会议地点Meeting place：东区二楼201会议室
与会人员Participants：王懿、周廷志、肖宏、王占明、兰小龙、胡庆、秦芸、黄贤敏、马玉锋、邱家鸿、耿相龙、刘伟、蒋波、成克、罗瑞、魏超、卢津平、刘涛、王绍航、石磊、秦杰
主持人： 秦杰 会议记录：秦杰
会议内容Meeting minutes：
停车场、班车
问题1：301停车场出口经查发生交通事故，主因1是成龙大道行驶车辆车速快，大部分存在超速情况;2是员工开车时经常存在压双实线违规左转。
之前与龙泉交管局协调过增加左转灯等措施，但由于停车场门口离世纪大道路口过近，未能通过，而且后续成龙大道还要提速20%，违规左转风险更大，请大家按交规开车，下班出停车场去龙泉方向需先右转到310门处红绿灯方可掉头，成都市区方向上班需前行至世纪大道路口掉头方可进停车场。后续会跟龙泉交管局沟通，争取将两个方向车道隔离。(工厂服务科)
问题2: 厂里循环班车较少，适量增加循环班车;班车循环时间较长，摆渡车数量较少，厂内循环班车少且周期较长。
将由目前2台循环车增加至3台，2条循环线路合并为一条，整改完成后发车间隔将由目前的20分钟缩短为10分钟，目标是一月份完成整改，整改完成前循环车继续接受预约车服务。(工厂服务科)
问题3：上下班高峰期摆渡车不变通，一直一台车拉满才继续开始下一辆车上人;西厂下班时摆渡车紧张，人多车少，班车不足。
目前的发车方式是与之前车间沟通后形成的方案，存在优化空间，将由车间生产值班长充分征集意见后与班车管理员协商后改进。(工厂服务科、总装车间)
问题4：1、阳光城班车不按时来、发，且严重超载，2、班车存在少开现象，如：规定3辆车实际却是2台车。
三大车间阳光城班车总的需求人数是3台车，如果三大车间工作时间不统一就存在少开现象。如果是3台车，则发车时间分别为7:05、7:15、7:30，如果是2台车，则发车时间改为7:05-7:10发第一台车，7:30发第二台车。
对于市区等班车等只有一台班车的路线只能等到7:30准点发车。(工厂服务科)
问题5：西厂总装至308号门上班有摆渡班车，下班没有，员工下班得行走至308号门停车场。
由于工作时间长、工作强度大，西区员工强烈要求增开到308号门的摆渡班车，考虑到安保要求，班车暂时只可能将下车站点前移至西涂装门前大桥处，后续再协调更方便的下车站点。建议第一趟班车坐满发车，第二趟在7:10分左右发车，具体方案由车间生产值班长充分征集意见后与班车管理员协商后确定。(工厂服务科、总装车间)
问题6：夜班下班员工需要等白班上班时候的班车。
当上下班时间存在重叠的时候白班上班的班车会顺便摆渡夜班下班员工，该车次并不在的夜班摆渡车内，属于额外增加;内的夜班摆渡车并不会因此减少。(工厂服务科)
问题7：厂内班车能否用公交车或类似机场摆渡车的形式，增加站位，提高摆渡效率。
由于厂内班车需兼顾厂外班车运转，所以必须符合国家法规，而公交或机场摆渡车属于特种车辆，不能作为班车使用。(工厂服务科)
问题8：董朗路班车能否从308号门进厂，将员工送到车间附近。
员工可以要求在308号门下车，但出于安保的要求，不能让班车从308号门进入。(工厂服务科)
食堂、工作环境
问题9：东区食堂餐盘收取不及时，后一批吃完饭没有地方放餐盘。
通过优化人员，在本周内解决该问题。(工厂服务科)
问题10：食堂饮料能否改为全发水果。
由于饮料预算是1.5元/人，在总预算一定的情况下全发水果所增加的成本只能从缩减肉的供应，得不偿失。(工厂服务科)
问题11：月底冲刺70万辆产量，员工都很辛苦，工厂服务科如何做好保障。
已提高员工伙食质量，12.21、12.28将有2次美食节推出(工厂服务科)
问题12：车间缺少员工超市，员工生活品购买困难.
出于食品安全及环境卫生方面考虑，不建议开设。(工厂服务科)
车间开展意见征集，如果需求强烈，车间将将问题升级(总装车间)
安保科
问题13：公司发放的没开封的劳保没有与安保科沟通好，到门口需要开箱检查。
发放奖品礼品时需提前将清单发给安保科聂胜旭、王锁，如果是小件物品则可以放行，大件物品仍需开箱检查。(安保科)
改进发放方式，让员工领奖尽量方便。(总装车间)
员工座谈会会议纪要范文二时间：xxxx年xx月xx日
地点：xx分公司
参会人员：人力部相关人员、xx分公司员工代表xx人
记录人：xx
内容：
一、员工
1、营销专业员工交通费问题：
xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为xx市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
2、员工工作服问题：
分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相关政策问题：
员工反映对于公司的各项政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休;员工享受婚有多少天;女员工的产怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现?公开、公平、公正?的原则。
二、员工教育培训问题
1、员工培训问题：
员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了?区域性管理、属地化营销?管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题：
员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
三、员工薪酬问题
1、工资晚发问题：
员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的`原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
2、工资政策透明问题：
公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着?公平、公开、公正?的原则对员工进行透明。
对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
四、员工费用报销问题
员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。
另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。
五、员工建议
1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公 布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟?篮球场?、?乒乓球室?、?书吧?等活动场所。
3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。
;员工座谈会会议纪要格式范文
座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈，是一种圆桌讨论会议。会议纪要做为一种重要的公文形式。本文是我为大家整理的座谈会的会议纪要范文，仅供参考。
员工座谈会会议纪要格式范文篇一
时间：20xx年10月23日
地点：
参会人员：、公司高层代表1人
记录人：
内容：
一、员工
1、公司员工外出展业人员餐费问题：
Xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
2、员工工作服问题： 会议纪要
分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相关政策问题：
员工反映对于公司的各项政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休;员工享受婚有多少天;女员工的产怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现?公开、公平、公正?的原则。
二、员工教育培训问题
1、员工培训问题：
员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了?区域性管理、属地化营销?管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题：
员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
三、员工薪酬问题
1、工资晚发问题：
员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
2、工资政策透明问题：
公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着?公平、公开、公正?的原则对员工进行透明。
对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
四、员工费用报销问题
员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。 另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。
五、员工建议
1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟?篮球场?、?乒乓球室?、?书吧?等活动场所。
3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。
员工座谈会会议纪要格式范文篇二时间：xxxx年xx月xx日
地点：xx分公司
参会人员：人力部相关人员、xx分公司员工代表xx人
记录人：xx
内容：
一、员工
1、营销专业员工交通费问题：
xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为xx市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
2、员工工作服问题：
分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相关政策问题：
员工反映对于公司的各项政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休;员工享受婚有多少天;女员工的产怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现?公开、公平、公正?的原则。
二、员工教育培训问题
1、员工培训问题：
员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了?区域性管理、属地化营销?管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题：
员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
三、员工薪酬问题
1、工资晚发问题：
员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
2、工资政策透明问题：
公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着?公平、公开、公正?的原则对员工进行透明。
对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
四、员工费用报销问题
员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。
另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。
五、员工建议
1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公 布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟?篮球场?、?乒乓球室?、?书吧?等活动场所。
3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。
员工座谈会会议纪要格式范文篇三时间：1月29日 8：30?12：00 13：30?16：30
地点：办公楼第一会议室
形式：座谈会
参会人员：张翠芝、王宝民、王迪杰、魏颖、李娟、张海军、张大权、赵勇、孙芳红、吴向红、苏勤、宋志财(按坐次排序)
缺席人员：无
会议主持：杜成德
记录人：王 萍
会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题，主要是各部门20xx全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结，同时对20xx年工作的展望与布置，内容纪要如下：
一、各部门问题总结及工作展望：
1.王宝民：
A.安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保20xx年不出现任何安全事故;搞好安全培训;下一步着手2月份安全月活动。
B.设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，要利用好现有人力，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决;维护保养要跟上;要定人定岗。
C.环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员;环保未达标，待进一步想办法。
2.张翠芝：主要是针对物料、核查和记录
A.记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化;加强原料药生产方面的培训。
B.物料不到位的问题：针对性强的正常购物资，仓库至少保证3个月的用量;针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。
C.合格率：怎样才能避免购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。
20xx年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。
3.王迪杰：
A.质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。
B.20xx年SOP改动，至今未找到比较合适的人能帮着。
C.质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。
D.微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。
E.检测及时，不给生产耽误时间。
F.关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。
G.关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。
H.针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。
I.关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。
J.质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。
4.魏颖：
20xx年工作展望：
B.按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度;
C.按生产规范操作，注重细小环节，通过员工前后工序相互监督、相互验证，较好的控制产品质量;
D. 加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。 E.和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训;关于维修单的问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。
F.物料方面：物料员加强管理，定期检查;物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。
G.班组评比，每月评一个，推动班组进步。
H.安全管理，责任到人;
5、张大权(对一车间问题补充)：
A.车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。
B.原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。
6.李娟：
A.浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。
B.关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。
C.人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。
D.设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养;加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。
F.车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决;粉碎室水和管子的问题;酒精及蒸汽的损耗问题。
7.张海军：
A.与北京工艺交接资料少。
B.省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。
C.靠员工自觉不现实，要靠制度约束。
D.要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。
E.功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。
F.设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。
G.人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。
H.软件方面做的不够细，通过新版GMP标准，进一步完善。
I.个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。
8.孙芳红：
A.培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。
B.制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。
C.人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。
D.档案：因基础差，需进一步完善。
9、赵勇：
A.关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。
B.对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高;财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。
C.领导传达和通知，做到上传下达及时准确。
D.多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。
二、吴总对问题看法：
1.物料供应方面，提前一个月下，按定额的最高标准备料。
2.质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。
3.电子秤有必要就要校验。
4.仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。
5.关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。
6.每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。
7.关于车间退库，注意标示和扎口。
8.供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。
9.提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员;许多需要QA复核的，现在都是杜总签字。
10.各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。
11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。
三、杜总要求及会议决定：
1.加强学习：不懂或不明白的，看到的、听到的要随时做好笔记，学习无处不在，利用好时间，学会学习。大家要学会记录，学会总结(相关问 题：关于膏子，在什么样的温度、比重下压出的片子最佳，要总结经验，关 键是记录要真实)。
2.修改软件，要结合我们实际情况，吴总把关。
3.关于二车间设备管子改造的问题，设备原有的使用过程不能随意改 变，可以有想法，要学会沟通，避免做无用功。
4.设备维护保养要及时，特别是实际的维修记录不能改，不能造，不 能写回忆录，要真实，档案要建细、健全，包括开箱报告、设备安装、运行、 调试、验证等。
5.发现问题，制定相关措施解决问题，如何杜绝问题再发生是20xx年 工作重点，工作还不够细，要做到每个点落实到每个人，并制定预案。齐心 协力，做好每项工作。
6.培训学习：总结经验，培训学习，培训到细节，注意每一个点，从 小事、点滴学起，注重培训质量，加大考核力度，落到实处。要学会 ?包 容?、?厚德?、?创新?，先做人，后做事，认真用心做好工作。
7.各部门将检验仪器仪表报王迪杰，2月份将工作完成。
8.安全问题：安全月活动要坚持，同时还要有创新，要培训，要考试，考试要和工资挂钩，具体孙经理制定细则;同时也要设质量月，加大安全、质量、制度执行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王宝民负责，质量考核王迪杰、魏颖、张大权、李娟负责，制度考核孙芳红和赵勇负责，要制定切合实际的培训试题。工作安全纪律检查监督办公室工作要坚持下去，王总要抓好。
9.物料的问题： 物料的购：车间月生产报仓库，仓库核对库存并灵活掌握库存情况，提购给购部，购部按照购申批程序提购申请;购物料 的质量标准按药典标准执行，原辅包合同有质保把质量关并签字确认，特别 是瓶子和莪术油针对去年出现的问题一定要提出要求，一旦出现问题及时和 供应商联系，如果符合药典标准不符合内控标准，不影响质量的可以使用。
10.环保的问题是历史遗留问题，设备还要考察，排放时加大水的流量。
11.沟通不及时或不到位，影响正常的工作，架子不值钱，思想和精神 值钱，要有好的思想，放下架子，要下马看花，不要走马观花。
12.其他问题：细化目标，20xx年工作形成书面文件周三交孙经理， 按实施;从厂家购的配件王总和梁恩青负责联系签订合同，宋志财具体 负责付款跟踪;中药材购周期问题，市场信息及时汇报反馈，购根据具 体情况而定;提取车间空压机问题，能修则修，或者换下来，注意防尘，可 以考虑移至泵房。
图灵集团会议纪要2017年10月26日会议纪要
图灵集团会议纪要
图灵集团中层学习讨论会议
负责人扩大会议
会议时间：2017年10月26日（星期四）17:30-18：25
召开地点：图灵集团会议室；
主持人：马伟杰
参与人员：马伟杰、张嘉华、卢锦华、王秋明、殷元斌、曾思杰、李伟乐、程磊、 杨婉玲、黄诚、黄景威、黄小蓉、周靖涛、
会议记录：程磊
主要内容：负责人管理问题沟通大会
管理经验交流分享
马伟杰：从之前的办公地点来到这里，在这办公已经4个月了，从开始慢慢融入这个大家庭；到自己带项目；中间也发现了一些问题，需要解决和提升，在座的都是精英，都是要为公司出谋献策的，所以大家踊跃提出，大家积极配合和解决；
问题背景：
问题（1）至今7-8个项目了，未出一个有效果、有成效的出来，为什么？
问题（2）高老师回来，大家黑云压城，都怕高老师问成效，那为啥平常不多努力做出来；然后高老师一走，就放开了，说话大声了；
马伟杰：大家都是枝干，公司是主干，我们都是为了公司好，我在鸿盛待了2年，都把它当作自己的孩子，你们待了这么多年了，绝对当作自己的孩子；
所以我们一起努力，为了把公司更好而出谋献策；
大家看到了高老师和霞姐在外面忙碌，我们是否应该出成效，出成果了！；
而在座的，作为一个项目负责人，一个组长是否和员工沟通过，，是否带出了组的文化，没有组的文化，哪有公司的文化；
我现在建议几点：
（1） 会议制度；会议组织者，多开会，但是得有开会的技巧；
『1』 要会安排；
『2』 收到了得反馈；
『3』 你们是否后期有监督过；
『4』 汇报制度改进；
『5』 达到预期问责制；
『6』 接下来需要做啥进度规划，未完成是何原因；如何改进；
以上是完成汇报监督，问到根源；
（2） 建议大家把握时间；
例子：早上一个同事9：30-9:35带着早餐来到公司，吃完10:00了；
出去上个厕所，喝下茶，不小心10：20了；中间在聊下QQ,在上个厕所，11点了；呀要吃中饭了，点个饭，讨论下吃啥，11点20多了，快下班了， 开始工作，刚进入状态，12点了；中午吃饭；
『1』 建议大家把工作的地方当作工作的，不能不让大家不吃早餐，但是这样一晃一上午过去了；这个必须得改，组长监督；
我作为老大哥，给你们还是提个醒，深圳是要拼的，在座的大多是独生子女，而且大多是二三线的，农村出来的， 没说农村不好，但是不好的是没背景，没钱，都得自己努力，奔波，努力，拼搏；
（3） 一周组与组之间的分享会；负责人之间的会议，不是拖拉的那种，是短且精的；
（4） 做经验指导还有技术分享会议；我可以分享我的部分管理经验，大家也可以分享大家的技术；
私下不好说的，可以在大会上说；私下大家都是朋友，兄弟；但是私下是私下，所有政策项目，大会上说，就得严肃，这就是公，是公司的；一个制度，公和私说不一样的效果；
（5） 坚决杜绝小团队的存在：如一起出去吸烟，没说不能一起去，但是不能是一个团队，一出去就是5-6个人吧；吸烟就两个人去；
（6） 不传不确定的消息，不听背后指责的话，不当垃圾桶；
我就听过好几次，我都不知道的消息；除了公司通知，大会上的，私下禁止传播；背后指责的，不要听，听了也没用，还被这些污言秽语，垃圾污染了你，你又不是垃圾桶；
（7） 严格规定：组员犯错，组长受责，这就是要对组员的把控，强调纪律，互
相监督；既是解决问题，也是为了解决问题，还有工作是工作，业余做业余的事情；
（8） 组内的工作汇报制度，严格执行，严格监督；
（9） 客服在工作时候，我们在中午吃饭时候也会接到客服电话，大家伙下班了也别大声说话，注意安静下，因为客户电话过来，听到这边这么吵，会觉得我们是专业的团队么；
说话注意，这个是德行也是修养，大家都得学会这些；为大家考虑；思考问题；
（10） 公司中组员的管理，组长负起责任；
（11） 大会会议纪要；开完任何会；做到：
『1』 内容
『2』 记录
『3』 安排
『4』 整理后发送给高老师和霞姐；
（12） 负责人会议也同上；
（13） 做事得想好前因后果再去做事；
举个例子：前几天我找婉玲拿些资料，本来是和高老师沟通过，他说让我放手干，然后我就觉得我，我应该去了解下公司的资料，就去拿了，这事本来是为了公司拿的，但是回头高老师问我为啥拿资料，我就想：哎呀，没说清楚，这样搞误会了，所以大家伙得想好再去做；
（14） 备份：客服、技术、人事、行政、财务等；
（15） 以上做的不错的组，也会有奖励，我会找高老师申请，这还是可以有的；
（16） 在休息之余，我们拉出去打篮球、打羽毛球、走走沙滩、吃吃饭，绝不是很简单的，是为了相互沟通，互相了解，因为这都是凝聚力；
高老师和霞姐在外找到了那么多，我们要凝聚在一起，打出去，这就是力量，让我们更好的把握这些，作出更多有价值的事情；
插入一个故事：我给你们说我一个朋友的故事，他在华为，时不时听他说，华为多垃圾，多垃圾，我说，华为埃还垃圾啊；他说是啊，我说：那你说那里华为这么牛逼，为啥大家都说华为屌；他说：管理吧；
不是糊弄你们，这是实在的，小公司可以靠自觉，但是公司大了都是靠的是制度；
在座的一个组叫了两个人，一个A，一个B，一个不在，另外一个顶上，都会有些事情，谁都有，但是公司必须得有人管；
大家得做到，高老师在于不在，都得做好，严格执行；
做项目都有不确定性，所以实时汇报，做的好与不好，我们都得更努力；
组员要和组长打造好的组的文化和制度；多看多想、针对组内的情况，多建议，说问题，和解决方案；
以上是马伟杰的分享和建议；
各位组员和组长暂时没有任何分享；
记录了笔记，下次大家多提宝贵意见和建议；
图灵科技集团
2017年10月26日
纪要抄送：高老师、Gioana