队伍扁平化_国家队管理扁平化

1.国家队口号七分管理三分训练怎么解

2.足球比赛中的企业经营知识？

3.消防国家队是什么编制

4.国乒乓事件始末是什么？为何退赛？详细讲解下

作为女排曾经的功勋教头，陈忠和在离开中国女排帅位后，担任了福建省体育局副局长，而年满60岁的陈忠和作为官员正式退休。与郎平两次接手中国女排的经历不同，男排运动员出身的陈忠和则是一步一个脚印，成长为中国女排主帅。

陈忠和也成为重振女排雄风的功勋教练。不过2008年中国女排在家门口举办的北京奥运会上仅获得第三名。当时无论女排球员还是球迷都对陈忠和报以敬意，陈忠和也希望能够继续执教。但时任国际排联主席的魏纪中却放话“如果陈忠和女排只能保持现状难以突破。”于是陈忠和黯然下课，随后魏纪中力荐的蔡斌上任，不过女排成绩却直线下降，直到郎平重回女排才又回巅峰。

2004年雅典奥运会，中国女排一路拼杀跻身决赛，击败俄罗斯女排夺得冠军。当时执教中国女排的主教练，正是曾担任中国女排陪打教练的陈忠和。陈忠和用4年时间，帮助中国女排度过低谷期，带领中国女排重回世界巅峰。不夸张地说，陈忠和对中国女排的贡献不输郎平。

按照常理来讲，陈忠和带领中国女排取得如此成绩，是有资格继续担任中国女排主教练的。当陈忠和向上级领导提出自己的诉求，想要继续执教中国女排时，却遭到上级领导的果断拒绝。

不仅如此，上级领导还对陈忠和进行打压，要求陈忠和主动辞职离开国家队。最终，陈忠和选择离开国家队，结束了他的执教生涯。到底是谁拒绝陈忠和继续担任中国女排主教练的呢？他就是魏纪中！

随后魏纪中力荐的蔡斌上任，不过女排成绩却直线下降，直到郎平重回女排才又回巅峰。郎平重新出山拯救女排之后，在面临续约与否的关卡上，魏纪中又站出来发话，可是一席话让人觉得他在抵制郎导续约。

当时，魏纪中表示，“选帅当然要有标准，但是不切实际的标准会把候选人都排除掉了。要允许有失误，允许试错。我们现在有了很好很广的运动员基础，有着后备队伍，这就给教练以用武之地。我希望全国的各级教练员都为我们一代一代的国家队做贡献，形成了一个良性循环的系统，今后的问题就好办了。”

魏纪中又盯上了郎平，这一次陈忠和的悲剧会在郎平身上重演吗？

对于这位退而不休，一直为中国体育事业奔波的老人，相信大家对其有着褒贬不一的看法。魏老爷子在亚运会中可谓是劳苦功高，从申办筹备阶段一直到结束，都有其打气加油的身影，即使80多岁，但依旧在为中国体育事业热心奔走着。

但球迷却始终不能释怀他对中国体育事业的乱指江山，要知道在此前魏老爷子可是出名的不待见女排，甚至对女排提了一些高标准，严要求，而且老爷子还曾经向中国女排的领导举荐蔡斌担任主教练。

放眼国内这些女排教练，除了郎平，恐怕只有陈忠和最适合出任中国女排主教练一职，陈忠和如果能够再度出山，将是中国女排的一大利好。郎平和陈忠和都是女排的功勋教练，两人私底下也是亲密朋友，如果陈忠和能够接手中国女排，对于目前这支新黄金一代女排来说，或将开启新的女排时代。

国家队口号七分管理三分训练怎么解

因为以当时中国男子乒乓球国家队的情况来看，前国乒总教练刘国正其实并不适合继续担任教练这个职位，所以刘国梁才会选择秦志戬做中国男子乒乓球国家队的总教练，而不是刘国正。

刘国梁当初从国乒总教练的位置上退下来以后，便是刘国正顶上了这个位置，刘国正也尽自己所能让中国男子乒乓球国家队继续发光发热。在刘国正带领中国男子乒乓球国家队的过程中，虽然没能取得极度耀眼的成绩，但是刘国正也稳住了中国男子乒乓球国家队。要知道，在国家队里，能够稳住局势就已经是非常不容易的了，所以仅从这点来看，刘国正的能力其实毋庸置疑，而有关?刘国正能力不足所以被替换?的言论自然也是不实言论。

刘国梁复出以后，便让秦志戬担任了国乒总教练，将能力强大的刘国正替换下来了，其原因并非是刘国正能力不足，而是秦志戬比刘国正更适合这个位置。当时的中国男子乒乓球国家队中，老将马龙、许昕运动员的运动员生涯还有多长大家都不清楚，而众多小将能否挑起大梁其实也尚未可知，所以在这样的过渡时期，中国男子乒乓球国家队需要的不是能力强的教练，而是一位能解决目前问题的的教练，从这个层面来看，秦志戬的确是要比刘国正更适合，因为秦志戬比刘国正更懂手下的这些队员。

刘国梁作为中国男子乒乓球界的一尊?大神?，他的决定自然是经过深思熟虑的，而且他如此热爱乒乓球，所以他也不可能是出于私心而更换刘国正的。秦志戬的能力或许比不上刘国正，但是秦志戬在安排队员和设计战术方面却不比刘国正弱，所以秦志戬也完全有能力担任总教练之位。

足球比赛中的企业经营知识？

在国家队中，“七分管理，三分训练”的口号强调了管理和训练的重要性，并将两者视为相辅相成的两个部分。

“七分管理”指的是在国家队中，管理的作用和功能十分重要。管理是指在组织中，通过计划、组织、领导、协调和控制等各种手段，将不同差异的人在求同存异的基础上达到目标、价值、利益趋同，从而为结果服务。在国家队中，管理的目标是通过有效的组织和协调，使每个队员能够发挥出自己的最大潜力，共同实现国家队的战略目标。管理的重要性体现在国家队中的各个方面，包括队员选拔、训练计划制定、比赛安排、心理辅导等。

“三分训练”是指国家队中训练的重要性。训练是提高队员自身能力的重要手段，包括身体素质、技术技能、战术理解、心理韧性和比赛经验等方面。只有通过系统、科学的训练，队员才能不断提升自己的实力，为国家队取得优异的成绩奠定基础。训练是管理中的一个重要环节，它帮助国家队发掘和培养有潜力的队员，提高队伍的整体实力。

管理和训练并不是独立存在的两个环节，而是相互促进、相互依存的关系。只有在良好的管理下，才能保证队员的训练效果和队伍的凝聚力；同时，只有在系统、科学的训练下，队员才能更好地理解和执行管理的要求。在国家队中，管理和训练的完美结合是取得成功的关键所在。

消防国家队是什么编制

企业危机的产生都有一个逐渐恶化的过程,及时发现企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出预测,使企业经营管理者能够采取有效的措施来改善管理以减轻或消灭风险是非常重要的。下面一起看下。

企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以装置、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物质因素，也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此，通过欧锦赛分析足球比赛的特点，对搞好企业人力资源管理可能会得到一定的启示。

　第一，双重团队

优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作，球队要给股东带来经济效益;国家队的胜负代表了民族的尊严与荣誉，有特定的受益范围。因此，在某种程度上讲，国家队之间的比赛不过是俱乐部比赛的“资产重组”或“人员重组”而已。虽然欧洲五大联赛的国家队***意、西、德、法、英***已经退出欧锦赛，但参加联赛的球员还在场上，比如捷克队的巴罗什在英超利物浦踢球、欧洲足球先生的内德维德在意甲尤文图斯效力等等。总之，优秀的足球运动员身在两个团队中，是位于矩阵型组织的交叉点上。那么，一个优秀的企业界人士是否也应该处于两个或两个以上的组织之中呢?

　第二，国际市场

俱乐部比赛作为竞技体育已经高度国际市场化，英国切尔西队老板是俄罗斯富翁;球员参加国内联赛、杯赛、洲际比赛，一年近百场;国家队球员必须拥有本国国籍，但教练可以是外国人。教练的经历也是高度国际化的，现在希腊队的教练雷哈格尔有成功地执教德甲的经验;葡萄牙队教练斯科拉里曾是巴西队的主教练;英国队主教练是瑞典人埃里克森，等等。同样的道理，日本索尼公司为适应全球化战略正在准备增加外国董事人选。那么，中国国有企业的职工、董事或总经理是否可以是外国人?回答这个问题的关键在于是否参加国际比赛，如果不参加国际比赛，什么人都行?当然是指中国人。

　第三，扁平结构

球队的组织呈现扁平化结构，在俱乐部队是老板——教练——运动员，在国家队是国家足协——教练——球员。老板或国家足协的主要职能是找到好的主教练;主教练负责找球员、决定训练过程和比赛策略。主教练权利很大，但达不到目标就得下台。主教练直接管着的就二三十人，每个人都绝对精干。这是非常简明的一级结构。而企业组织结构更为复杂，管理链太长，再加上集团化运作，可能出现机构庞杂、人浮于事、资讯传递困难的情况太多，调整起来十分臃肿笨拙。国有企业的问题一方面是强调所谓的“领导班子”而弱化了个人的责任;另一方面，不适当地突出了所谓的“一把手”而放弃了必要的制约。

　第四，权责明确

由于球赛的结果非常清楚，因此责任也就比较清楚。权利与责任是对等的，而且完全落实到人。老板或国家足协确定教练，教练确定球员;老板或足协官员不可以代替教练现场指挥;同样，教练员仅仅是运筹帷幄，再着急也不会自己上场参加比赛。企业的情况常常是权利与责任混杂不清，比如有的民营企业的老板事无钜细，喜欢“一杆子插到底”;国有企业的传统思维倾向往往是上边有权力，下边有责任，这就是一种出了问题找不到责任人的结构。国资委直接聘任副总裁，董事会有什么责任?总经理有什么责任?出了问题国资委哪位领导负责?权责不对等的组织是完全不科学的组织。[page]

　第五，年龄配置

科学的组织结构要求成员合理的年龄结构。教练与球员的功能不同，其年龄范围也不同，教练不上场，要求丰富的智力和经验。欧锦赛的名帅大都在五六十岁，希腊主帅雷哈格尔65岁，捷克主帅布吕克纳65岁，克罗埃西亚的主教练都72岁了。球员则要求有充沛的体力和技术，常常是新人辈出，18岁的鲁尼刚打破最年轻的进球记录，很快就被重新整理了。国有企业的问题是一刀切，对董事会的年龄要求与对工人的是否应该一样?对总经理考核的最主要指标是否是年龄?如果不进行这样的区分，很可能的结果是，不应该主要限制年龄的位置换上了不最合适的人，应该启用年轻人的地方又因为年龄问题给压抑住了。

　第六，高度流动

虽然国家不能变动，但是俱乐部的股东是流动的，教练是流动的，球员更是高度流动的。教练没有完成任务就得辞职，球员转会如同家常便饭。实际上，球员“下岗”也不一定是坏事。正所谓“人往高处走，水往低处流。”企业的组织惯性是僵化，本来应该是“因事设人”却逐步演变成了“因人设事”，部门之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。有的国有企业看上去更像机关，职位层级明显，不少人一心向往垂直向上提升，这样的国有企业也不会有市场竞争力。

　第七，用其所长

俗话说，“千里马好找，伯乐难寻。”捷克的巴罗什在利物浦队并没有得到重用，但在国家队却大放异彩;葡萄牙队的波斯蒂加在英超表现平平，却在关键时刻挽救了葡萄牙;希腊的查里斯特亚斯在德国不莱梅队只是替补，却为希腊立了大功。所以，主教练就必须知人善任，做到人尽其才。在企业里是否有压抑人才、打击人才的现象?企业应该是用人所长还是用其所短?是不是一些企业在为别人培养力量?是否有的人在一个企业发挥不好而换了个地方却表现出色?企业敢不敢说保证每个人在本企业里都得到充分的发展?

　第八，资产运作

球员是俱乐部最重要的资产，俱乐部球队可以买卖球员。球队付出给球员工资为运营成本和费用，而转会费则是一笔一次性的交易价格。在这里，所谓的转会费在俱乐部企业资产方面就是与球员签约的权利。这是一种人力资源资产化或无形资产有形化的运作。一般的企业还没有这样重视人力资源，还没有采用类似的办法。在一般企业，人员不在资产之列。企业更多考虑的是人力资源资本化而不是资产化。既然人力资源最重要，为什么不能衡量其价格、加以记录或转让呢?现在还有的经营人才或老板评估出了个人身价值多少亿元，那么，这样做的目的是什么?这位老板是否希望或可以转会到其他企业为别人打工呢?

　第九，灵活战术

虽然在比赛中有一些成型的队形，但必须在规范与灵活中进行变动。比如，许多队为保守付出代价，但在一定条件下也需要以逸待劳，打好防守反击;一般情况下采取442或352队形，但有时就要大胆采取253队形，用3前锋去冲击;每个人在场上有基本位置，但一些球员如菲戈、齐达内等也会积极跑位、左右扯动;练习射门时往往是面对球门，而在实战中要求抓住机遇、不拘一格，所以才有瑞典队易卜拉辛莫维奇匪夷所思的进球。踢球是艺术，管理也是艺术。管理的精髓与灵魂在于创新。

　第十，球星效应

人们爱看球星，但大牌球星是双刃剑，没有大牌，名气上不来;有了大牌，管理难度增加不少。俗话说，“一山不容二虎”，西班牙皇家马德里弄来六大巨星联赛成绩却不行。球员可能在俱乐部赛中消极怠工，用失败的结果让教练下台，这叫“做掉教练”。在场上，能不能把大牌球星换下去也让教练冒极大的风险，获胜平安无事，如果输了则是罪魁祸首。齐达内、贝克汉姆一直留在场上，最后全队惨败;菲戈被换下时自然对教练不满，但全队取得了胜利。在企业里，权利责任常常是不明显的，有时候会“ *** 指挥脑袋”。一些职工和干部维护自己的既得利益，当然不愿意下场。这时必须听一个人的，该换球员坚决换，换错了教练下岗。假如权利责任没有到个人，胜负也不很明显，大家都是“主人”，那么得到一个非常可笑和可悲的结果也就不难理解了。

国乒乓事件始末是什么？为何退赛？详细讲解下

消防队有两种编制，一种是事业编制，另一种是行政编制。

消防队的职责是，组织拟定消防法规和技术标准并监督实施；指导消防监督、火灾预防、火灾扑救工作，组织、指导消防应急抢险救援工作，组织、指导消防安全宣传工作和社会消防力量的动员、培训工作，指导消防部队的业务和队伍建设，主管天津、沈阳、上海、四川消防研究所，消防产品合格评定中心，中国消防协会。

消防部队贯彻预防为主，防消结合的方针，担负着部队驻地消防安全监督管理和灭火、抢险救援等保护地方经济建设、国家公共财产及人民生命财产的安全，维护社会稳定的工作任务。

消防的工作职责如下：

1、承担责任区消防安全宣传教育培训，普及消防知识；

2、定期进行防火检查，督促有关单位和个人落实防火责任制，及时消除火灾隐患；

3、建立防火检查档案，按照国家规定设置防火标志；

4、掌握责任区域的道路、消防水源、消防安全重点单位、重点部位等情况，建立相应的消防业务资料档案；

5、掌握责任区域的道路、消防水源、消防安全重点单位、重点部位等情况，建立相应的消防业务资料档案；

6、制定消防安全重点单位、重点部位的事故处置和灭火作战预案，定期组织演练；

7、指导培训义务消防队；

8、扑救火灾，保护火灾现场，协助有关部门调查火灾原因、处理火灾事故；

9、定期向公安消防机构报告消防工作情况；

10、按规定应当履行的其他职责。

法律依据：

《深化党和国家机构改革方案》（五十六）公安消防部队改制。公安消防部队不再列武警部队序列，全部退出现役。公安消防部队转到地方后，现役编制全部转为行政编制，成建制划归应急管理部，承担灭火救援和其他应急救援工作，充分发挥应急救援主力军和国家队的作用。

《组建国家综合性消防救援队伍框架方案》推进公安消防部队和武警森林部队转制，组建国家综合性消防救援队伍，建设中国特色应急救援主力军和国家队作出部署。

退赛原因：

2017年5月29日，孔令辉因涉讼被暂停中国女子乒乓球队主教练工作之后，中国乒乓球协会组织力量对事件原委进行了认真调查，随着工作的深入逐渐暴露出乒乓球队管理上的各种深层次问题。

由于原总教练刘国梁主要精力放在男队工作上，为更有效地加强队伍建设，减少管理层级，提高奥运备战效率，中国乒乓球协会决定对国家乒乓球队管理模式进行改革，不再设总、主教练，改为分设男、女两个教练组。

鉴于刘国梁对中国乒乓球队的贡献和个人能力，协会提出他担任中国乒乓球协会副主席，希望他在更高的平台上继续发挥队伍管理、训练、比赛等方面的专业特长，同时为协会改革发展做出更大的贡献。

队员退赛：

2017年6月23日，在成都举行的国际乒联中国乒乓球公开赛男子单打16进8的比赛中，中国乒乓球队运动员马龙、许昕、樊振东及主管教练秦志戬、马琳，在未经中国乒协批准的情况下擅自放弃参赛，造成严重的社会影响。

事件结果：

针对该事件，中国乒乓球协会（中国乒协）决议中国男队全数退出即将举行的菁英航运2017国际乒联世界巡回赛澳大利亚公开赛。女乒队员则不受影响按原计划参赛。

扩展资料：

退赛影响：

中国男队退出本次澳大利亚公开赛后，日本选手水谷隼、丹羽孝希、中华台北选手庄智渊、白俄罗斯选手萨姆索诺夫将作为男子单打前4号种子出战本次比赛。

刘国梁回应：

针对中国乒乓球公开赛期间国乒三名队员退赛一事，国乒原总教练、现任中国乒协副主席刘国梁通过其个人微博公开道歉。刘国梁表示：

中国乒乓球队是代表国家参加国际比赛，为国争光和国家形象是任何事情和感情都不容触碰的……出现弃赛虽然事先我毫不知情，但是这几个运动员教练员都是我带过的队员，说明我在思想教育和管理上还是有不可推卸的责任！在此我代表他们向广大球迷鞠躬致歉！

新华网-中国乒协就球员弃赛事件发表声明

人民网-刘国梁就“退赛”事件公开道歉