耐克赞助中国篮球的队服_耐克赞助中国篮球的队服有哪些

1.为什么中国男篮穿耐克，阿根廷男篮穿李宁啊？

2.辽宁雪狼能升cba吗

3.CBA用什么牌子的篮球

4.耐克品牌的历史案例

5.中国十大名牌运动服？

6.体操王子李宁家财万贯，赞助CBA30亿，但国家队赞助商为何是耐克呢？

7.为何中国男篮的赞助商变成了耐克？

我想,首先会赞助自己所生产的东西或提供服务,成为赞助商后,当然可以享受到队里为他们提供的免费广告,比如说,在运动员的衣服上打上赞助商的旗号,可以让观众时时刻刻看到该广告的视觉冲击,而且,可以提高老百姓对该赞助商的质量服务的认可程度,设想,能够成为国家队的赞助商,那质量能差到哪里去?所以,队里提供给企业的是一种潜在价值,比实用价值更能带动企业发展,使前景更为宽敞

为什么中国男篮穿耐克，阿根廷男篮穿李宁啊？

中国男女篮国家队、中国龙之队、中超、中国超级杯、中国田径队。根据查询NIKE官网信息显示，耐克公司成立于1972年，该品牌自1996年至2023年一直赞助中国男女篮国家队，中国超级杯、中国田径队等，还有历届杰出的国手签约。NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克，总部位于美国俄勒冈州Beaverton。

辽宁雪狼能升cba吗

赞助.2007新年钟声刚刚敲响，民族品牌“李宁”就迈出了其国际化战略的重要一步。1月11日，李宁公司与阿根廷篮球协会在北京签署了为期6年的战略合作协议，这意味着，阿根廷男、女国家篮球队将身披李宁战袍，在2008北京奥运会、2010年世锦赛以及2012年伦敦奥运会等重大国际赛事中演绎阿根廷人风靡世界的“篮球探戈”。

而中国签耐克肯定是价格合理.这东西要考虑很多因素.我想是.

CBA用什么牌子的篮球

辽宁雪狼能升CBA。

辽宁男篮教练组支援辽宁雪狼男篮，冲击CBA联赛辽宁男篮教练组将加入雪狼男篮，共同向CBA联赛发起冲击。前辽篮主教练杨鸣领雪狼男篮成立仅一年的NBL联赛新军，努力争取进入CBA联赛。雪狼男篮在第一个赛季就打进季后赛四强，显示出强大的实力和野心。这次教练组加盟进一步彰显出雪狼男篮的冲击CBA的意图。所以说，辽宁雪狼能升CBA。

CBA作为国内最顶级的篮球联赛，无论在影响力还是曝光率上，都是NBL无法比拟的。因此，杨鸣和吴乃群加盟雪狼男篮的目的非常明确，即带领球队冲击CBA联赛。辽宁将来多一支CBA球队是球迷的幸福对于辽宁地区的篮球迷来说，辽宁将来多一支CBA球队无疑是最幸福的事情之一。

CBA的比赛设施

1、奖杯

奖杯重约7.4公斤，高35厘米，底座为边长22厘米的正方形。底座正面刻有“中国篮球至尊鼎”和“CBA联赛总冠军牟作云杯”字样；底座背面是CBA联赛新标志“篮球的面孔”图案，以及联赛推广口号“打造至尊辉煌，镶嵌冠军梦想”。每个赛季的CBA联赛总冠军球队的名称都将被记载在底座的左右两侧，代表着CBA总冠军球队的至尊荣耀与辉煌。

2、比赛用球

2009-2010赛季起，耐克全面赞助中国男子篮球职业联赛联赛用球。用于中国男子篮球职业联赛比赛用球的Nike Elite Championship精英冠军篮球采用四球皮设计，使球身两侧纹路清晰，从而减少球体对手部干扰，有利于运动员接球后迅速调整完成投篮；微纤维组成的复合皮层为球提供柔软贴合的触感。

宽边条设计有助于手指对球不同部位的掌握，提高运动员接球、传球、投篮的精确度；加深颗粒处理使球皮长期保持与手的良好吸附性及触感。Nike Elite Championship精英冠军篮球也是欧洲联赛以及美国250支顶级大学球队广为选用的比赛用球。

耐克品牌的历史案例

耐克篮球

CBA比赛一般选用耐克篮球，这款篮球制作工艺复杂严格，球体坚固耐用，不易漏气变形。CBA比赛是中国男子篮球职业联赛，是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，是中国最高等级的篮球联赛。其中诞生了姚明、王治郅、易建联、朱芳雨等球星。

NIKE与NBA曾在2015年的时候共同对外宣布二者结为合作伙伴，合作关系于2017/18赛季正式生效。今年正式两个品牌正式展开合作的时间，NIKE为此专门推出了一个名为NIKEConnect的APP，想要与NBA携手定义篮球运动装备的未来，并推出一个新的Campaign，名为NIKENBAConnectedJersey——Tapin(一触即发）。

通过对带有芯片球衣、智能手机设备、NikeConnect应用程序的整合，让购买NIKE芯片球衣的消费者以获得更加个性化的体验。通过手机与球衣上芯片的链接，能让球迷第一时间知道球星、球赛等相关内容。

耐克发展史

其实在耐克品牌的发展历史中经历过3次重大的生存危机，每一次危机耐克都到了生死存亡的关键时刻，但也正是因为这些危机，我们才能看到现在的耐克品牌，我们才能在国内享受到全产业链的耐克产品。

耐克的前身是以代理鬼冢虎为唯一营收手段的蓝带公司，通过多年的代理积累，公司渐渐在北美市场打出了口碑，可是到了1971年，鬼冢虎提出要收购蓝带51%的公司股份，否则就中断其在北美的代理授权。

在这个生死存亡的关键时刻，耐克的创始人决定放手一搏，去墨西哥的代工厂定制了一批足球鞋，并贴上全新的NIKELogo，耐克品牌由此诞生。NIKE这个名字源于古希腊神话中的胜利女神雅典娜（AthenaNike），与公司倡导的体育精神不谋而合。

如果不是这个意外，或许耐克会一直都是一家口碑良好的球鞋品牌代理商，这也就不会成为之后世界性的运动品牌。

第二次危机，在1975年耐克高速发展的时期，公司为了应对供应链的压力，买入了一座废旧的制鞋工厂，并投入了大量资金进行维护，耐克管理层以为不会出现问题，所以事先并没有知会银行和资方。

没想到最后公司现金流出现了问题，银行冻结了他们的账户，并准备报警。这个时候资方站在了耐克这一边，他不仅没有落井下石，甚至准许公司延期支付欠款100万美元，并且他还另掏了100万美元付清了耐克的贷款欠款。可以说，找到了一个好的合作伙伴是耐克幸运地度过第二个公司危机的关键。

1977年，人红是非多，已经初具规模的耐克自然成为了同行眼中的“眼中钉，肉中刺”。以匡威为首的竞争者们钻了一个大萧条时期的法案漏洞向海关告发了耐克，耐克收到了美国海关高达2500万的罚单。这笔罚单极有可能让耐克直接破产。

耐克一方面通过各方关系延缓罚单的执行，一方面开始想着开拓市场，提升销售额。1979年，耐克管理层将目光放到了中国，并在1980年签署了合作协议。彼时中国制鞋工厂做出来的鞋子甚至左右都不对称，但是耐克前瞻性的眼光让中国在多年后，长年成为耐克最重要的海外市场之一。

也是这一年，耐克通过多方斡旋，最终用1500万美国永久性地解决了3年前的罚单问题。甚至耐克还在这一年正式上市，开启了运动品牌上市公司市值霸主的公司元年。

中国十大名牌运动服？

1.耐克品牌的发展史

费尔·奈特（Phil Knight）于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。

在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。

同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。 简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志 创建初期：60-70年代 提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔.奈特还只是个奥勒岗（Oregon）州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门（Bowerman）抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。

奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰（Portland）。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。

公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。

70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。

随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。

为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。

Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。

尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。

这段期间，Nike的策略焦点完全集中于：1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准 面临困局与力图中兴： 80年代 80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步（Reebok）的叫阵对垒旋踵而至。

创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙（Paul Fireman）领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。

1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。 Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。

换言之，也就是年轻族群（青少年、年轻成人）所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。

锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike： 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。

奈特则轻鄙回应： 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。 为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」（The Nike Air Shoe）。

评论家约翰.何朗（John Horan）曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法： 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。

所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。 攀上高峰： 90年代 Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹（Michael Jordon）为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。

广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」（Reebok Pump Shoe）应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔（Shaquille O'Neal）为代言人，惜大势已去。

这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，。

2.耐克的品牌历史

1972年，俄勒冈大学的田径教练，做为一名教练，他非常的关注他的运动员，了解运动员的运动需求

不仅仅是教练，他更是这样一名老师. 他给他的运动员是 “竞争反应” –学习如何获胜.

bowerman他同时是个革新者，他在1962年富有灵感的新西兰之旅中，带回美国的是新的跑步和体适能的新概念. 同时，很快在美国体育引起革命性的反响.他带来了新的训练方法，使得运动员的训练方法得到了完全的改变.

对于忠诚，竞争，以及团队合作的精神，bowerman一点一滴的灌输给他的运动员，同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础.

鲍尔曼作为教练，致力于不断使他的运动员表现的更好，因此，他为运动员设计了更不易使受伤，并可使他们表现的更好的运动鞋，他的鞋比起当时的运动鞋更轻质，舒适

他试用了各式各样的材料，并让他的运动员进行尝试.

菲尔.耐特- nike的创始人 （1957）

他是一名优秀的中长跑运动员

他尽管没有赢得很多的比赛，但是bowerman的“竞争反映”激励着他，使他有着追求达到自己极限，表现最好的愿望和欲望

菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出，他相信，当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位

鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则.

“竞争反应”作出一个承诺

表现……精神上，身体上，情感上

关注……尽力做到最好

竞争至胜…….团队合作

3.耐克公司的历史

1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫·普雷方丹成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。

1979年，第一款运用NIKE专利气垫技术的Tailwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。

1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”（在哪里，为哪里）的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。

1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE（苏州）体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司（香港也于2002年1月作为分公司并入中国区）。

2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。

2002年8月，在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。

2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四。

4.在求一份耐克的发展史

介绍一本书给你吧，正用得上！ 书名： 耐克之道：赢取商业桂冠的8项法则 内容提要 如今，“耐克”这一品牌深入人心。

拥有一双“耐克”运动鞋成为千万青少年的梦想。耐克公司的成功绝非偶然，它有自己的成功秘诀。

本书从耐克公司的发展史、品牌、广告营销、经营策略、竞争策略、企业文化、创新策略、社会责任等几个方面对企业做了详尽的分析，能够让读者用最少的时间学到最多的知识。 本书既适合企业管理者阅读，也适合商务人士、咨询师，以及对耐克公司感兴趣的人阅读。

作 者 孙立武 所属合集 名企课堂 出 版 社 人民邮电出版社 版 次 第1版第1次 出版日期 05年10月01日 所属分类 营销管理 ISBN书号 7-115-13838-9/F.658 开 本 16开 装 帧 平装 普通纸 页 数 164 字 数 75000 目 录 法则1 耐克之道：从模仿者到业界霸主 1 运动鞋之梦，年轻人之梦 2 梦的起点是模仿 3 创建自己的品牌 6 法则2 “胜利女神”之路：耐克如何成就品牌霸业 15 从“六度空间”到“女神”的飞跃 16 品牌成为丰厚收益的源泉 18 品牌之声——“口号” 21 耐克如何打造品牌 23 耐克的品牌内涵 32 学习耐克——成就你的品牌霸业 39 法则3 强力引擎：耐克的创意广告 45 耐克的广告行为 48 广告——耐克穿上“气垫鞋” 50 沟通无限——耐克的广告创意 53 双赢游戏——耐克广告的主角 59 明星广告的极至——乔丹中国之行 63 法则4 世界工厂：耐克的虚拟经营 69 “借鸡下蛋” 73 信息时代的耐克全球攻略 81 美特斯·邦威——中国的虚拟经营尝试 87 法则5 分享盛宴：耐克的竞争策略 95 运动商品市场竞争环境分析 97 分享盛宴 100 耐克产业链条的拓展 109 法则6 为运动而生：“以人为本”的耐克文化 115 耐克的“校园” 117 “运动员”公司—耐克人 120 法则7 标新立异：耐克的创新发展之路 129 美式松饼的灵感 132 “创新厨房”里的秘密 133 新技术和新产品 135 营销创新 140 法则8 社会责任：耐克的危机管理 147 反耐克风潮 149 耐克危机 150 耐克的责任感 159。

5.在求一份耐克的发展史

介绍一本书给你吧，正用得上！ 书名： 耐克之道：赢取商业桂冠的8项法则 内容提要 如今，“耐克”这一品牌深入人心。

拥有一双“耐克”运动鞋成为千万青少年的梦想。 耐克公司的成功绝非偶然，它有自己的成功秘诀。

本书从耐克公司的发展史、品牌、广告营销、经营策略、竞争策略、企业文化、创新策略、社会责任等几个方面对企业做了详尽的分析，能够让读者用最少的时间学到最多的知识。 本书既适合企业管理者阅读，也适合商务人士、咨询师，以及对耐克公司感兴趣的人阅读。

作 者 孙立武 所属合集 名企课堂 出 版 社 人民邮电出版社 版 次 第1版第1次 出版日期 05年10月01日 所属分类 营销管理 ISBN书号 7-115-13838-9/F。 658 开 本 16开 装 帧 平装 普通纸 页 数 164 字 数 75000 目 录 法则1 耐克之道：从模仿者到业界霸主 1 运动鞋之梦，年轻人之梦 2 梦的起点是模仿 3 创建自己的品牌 6 法则2 “胜利女神”之路：耐克如何成就品牌霸业 15 从“六度空间”到“女神”的飞跃 16 品牌成为丰厚收益的源泉 18 品牌之声--“口号” 21 耐克如何打造品牌 23 耐克的品牌内涵 32 学习耐克--成就你的品牌霸业 39 法则3 强力引擎：耐克的创意广告 45 耐克的广告行为 48 广告--耐克穿上“气垫鞋” 50 沟通无限--耐克的广告创意 53 双赢游戏--耐克广告的主角 59 明星广告的极至--乔丹中国之行 63 法则4 世界工厂：耐克的虚拟经营 69 “借鸡下蛋” 73 信息时代的耐克全球攻略 81 美特斯·邦威--中国的虚拟经营尝试 87 法则5 分享盛宴：耐克的竞争策略 95 运动商品市场竞争环境分析 97 分享盛宴 100 耐克产业链条的拓展 109 法则6 为运动而生：“以人为本”的耐克文化 115 耐克的“校园” 117 “运动员”公司-耐克人 120 法则7 标新立异：耐克的创新发展之路 129 美式松饼的灵感 132 “创新厨房”里的秘密 133 新技术和新产品 135 营销创新 140 法则8 社会责任：耐克的危机管理 147 反耐克风潮 149 耐克危机 150 耐克的责任感 159。

6.NIKE公司的历史

NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类.服装.设备和附件，居世界领先地位。公司成立于1972年，其前身是现任NIKE总裁菲尔 耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。在1973年，全美2000米到10000米跑所有记录创造者佩里 方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。

NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，一直致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。在中国，NIKE早在1994年便与4支甲A足球俱乐部签订赞助协议。同时，也与男篮，女篮国家队保持密切地合作关系。公司还致力于体育明星的培养及青少年参与体育运动的机会。96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。首次创办3对3篮球赛，NIKE高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。

NIKE的口号"Just Do It"和"There's No Finish Line"便是NIKE所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式，只是一个将来式。

创始人

田径教练Bill.Bowerman（美国） 中长跑运动员Phil.Night（美国）

成立年代

1972年

名字意义

希腊胜利女神的名字

商标

象征着希腊胜利女神翅膀的SWOOSH（羽毛），代表着"速度+动感"。

目前经营者

仍由创始人经营。

现属国籍

美国品牌

NIKE公司的发展历史

1957

菲尔.耐特 - 年轻的中长跑运动员+比尔.包尔曼优秀的田径教练，两人合作，为运动员提供最佳表现的产品。

1964

成立蓝带体育用品公司 （BLUE RIBBON SPORTS），两个500美元加 一个握手等于未来的 NIKE 公司。

1965

杰夫.强生（Jeff Johnson） ------ BRS 公司的第一个全职雇员。

1968

创新的 CORTEZ、BOSTON 跑鞋。

1971

NIKE & SWOOSH ------ 梦中的胜利女神，NIKE公司正式成立。 NIKE开始拥有属于自己的运动鞋产品，第一个风靡的是跑鞋。

1972

WAFFLE "蛋 饼 "外 底------更 轻， 更 耐用。

1973

方汀（Prefontaine）------第一位 NIKE 冠军。 因其旺盛的斗志和坚韧不拔的精神，而被誉 为 NIKE 的 "灵 魂" 。

1979

顺风（Tailwind）跑鞋，第一双采用 NIKE AIR-SOLE 专 利 气垫的鞋。NIKE 总部在俄勒冈州的比佛顿成立。

1981

EKIN 成立。

1985

新星乔丹与第一代AIR JORDAN蓝球系列的推出，是NIKE公司最为成功的赞助投资。

1989

重 设 NIKE 总 部 在 比 佛 顿 的 世界校园（World Campus）。

1991

AIR180视角------可见式气垫。

1992

AIR HUARACHE------脚形贴护技术。

1993

AIR MAX------气 垫 王 。

1994

AIR MAX平方------组合气垫技术。

1997

NIKE和巴西足协签约十年，将 向 全球 足 球 运 动 的 带 领 人的地位迈进。

1997

Zoom AIR------冲击气垫。

1999

Tuned AIR------可调节气垫。

2000

NIKE SHOX技术。

7.NIKE的历史

最详尽的耐克历史bill bowerman – nike的创始人 1972年，俄勒冈大学的田径教练，做为一名教练，他非常的关注他的运动员，了解运动员的运动需求 不仅仅是教练，他更是这样一名老师. 他给他的运动员是 “竞争反应” –学习如何获胜. bowerman他同时是个革新者，他在1962年富有灵感的新西兰之旅中，带回美国的是新的跑步和体适能的新概念. 同时，很快在美国体育引起革命性的反响.他带来了新的训练方法，使得运动员的训练方法得到了完全的改变. 对于忠诚，竞争，以及团队合作的精神，bowerman一点一滴的灌输给他的运动员，同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础. 鲍尔曼作为教练，致力于不断使他的运动员表现的更好，因此，他为运动员设计了更不易使受伤，并可使他们表现的更好的运动鞋，他的鞋比起当时的运动鞋更轻质，舒适 他试用了各式各样的材料，并让他的运动员进行尝试. 菲尔.耐特- nike的创始人 （1957） 他是一名优秀的中长跑运动员 他尽管没有赢得很多的比赛，但是bowerman的“竞争反映”激励着他，使他有着追求达到自己极限，表现最好的愿望和欲望 菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出，他相信，当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位 鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则. “竞争反应”作出一个承诺 表现……精神上，身体上，情感上 关注……尽力做到最好 竞争至胜…….团队合作 蓝带体育公司 的诞生（1962） 菲尔.耐特和比尔.鲍尔曼每人出资500美元达成协议，共同成立公司并承诺，要为运动员提供最具专业和更好的运动鞋.这个新的公司就是蓝带体育公司或brs.. 当时是以代理商的身份代理日本虎牌运动鞋，同时主要的提供对象也是相对专业的运动员和教练.他们开始与运动员建立新的关系，同时很多将持续了他们的一生. 在获得mba学位后，耐特开始了他的世界之旅. 在日本停留时，他联系了生产高质专业运动鞋onitsuka tiger 运动公司.同时开始为他们寻找和开发在美国市场上的发展机会.这样，就出现了新的公司，耐特命名为“蓝带体育”，------nike的前身 早期的零售店（1968） 1968年， 蓝带体育在美国oregon开了第二家零售店.他成为跑步者的天堂，因为在那时，没有真正科技化的跑步鞋.所以跑步者突然觉得有一家真正为他们的运动公司和他们分享运动和跑步的 *** .同时承担起制造权威专业运动鞋的义务. 早期的零售店通常开在运动场边，它提供了一个给nike雇员学习商业以及直接接触了解我们的客人的场所. nike公司建立的基础. 鲍尔曼 我们要互相分享承诺和义务，那么每个人通过团队的合作都可以获得比个人付出多得多的成果. 一个新的品牌的诞生（1971） 新的品牌在仅仅诞生六个月，耐特请了波兰国立大学艺术系的一位女大学生，设计了具有速度和动力的标志。

蓝带决定用这个swoosh，耐特说，“不是特别的喜欢，但是我相信它会因为我们和我们一起成长.” 品牌的名称杰夫.强生，nike的第一位全职雇员，在梦中惊醒“nike”的灵感.“nike”，希腊胜利女神的翅膀.强生的建议在委员会经过一个星期的争论后决定采用. 第一个标志 nike的名字和标志正式出现一起是在1972年 （1972） 第一次nike办公室销售产品是在波兰.nike 每一个雇员都鼓励自己的朋友和家人来到办公室大楼光顾. nike 开始了草根推广（1972） 蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛中推出nike，同时跑步者第一次看到华夫外底的运动鞋，华夫底的设计灵感来源于鲍尔曼的太太为他制作早餐是华夫锅底的灵感 运动鞋外底改变得到革命性的发展同时也革命了跑步，为运动鞋提供了更轻质，更耐磨的外底. 跑步者 mark covert 是第一个穿着nike华夫外底跑步鞋穿过终点线的运动员 （1972）sidney wicks穿着早期nike的运动鞋 1972年，nike签 *** 育新星sidney wick. wicks 是最早穿着nike篮球鞋的运动员之一，正如bowerman所说的，nike 致力于为运动员提供轻质，更好穿着感的运动装备 很多运动员相继使用nike运动装备. nike的灵魂 （1973）1973年，美国记录保持者 steve prefontaine成为第一位穿着nike运动鞋的田径运动员. 通过被bowerman 的训练，他使得很多年轻的运动员都走向了nike这个年轻的体育品牌. prefontaine's 之所以被成为是“nike 的灵魂”， 是因为他坚忍不拔的精神和顽强的斗志.以及对胜利的欲望. 很可惜，他的生命只到了1975年，24岁的他在车祸中丧生. 华夫训练者（1974） 和消费者的联系 这个平面广告最早出现在美国 的封底. 这是一个非常另人兴奋的广告，同时作成了小的便签.同时他非常好的成为联系消费者和nike品牌的情感方式. 事实上，“ there is no finish line”（ 永远没有终点）也是nike的座右铭，nike从来不会自满，总是要不断的超越前面的成功，同时为我们的顾客提供最权威，最有动力的产品和服务. 从来不仅仅是产品，更是公司 华夫底的训练鞋成为全美最好卖的运动鞋. 研究，设计和发展 nike继续的创新科技.在这款为女性设计研发的运动鞋犯了趋势性的错误.为了加强稳定性，但事实上，它并不符合人体运动。

8.nike的历史

耐克公司发展历程 ●1972年，NIKE公司正式成立。

其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 ●1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

●1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。

●1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。

第一条NIKE服装生产线开始上马。 ●1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。

之后，NIKE秉承“Local for Local”（在哪里，为哪里）的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。 ●1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE（苏州）体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司（香港也于2002年1月作为分公司并入中国区）。

●2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。

●2002年7月，NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。 ●2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

●2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。 2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。

体操王子李宁家财万贯，赞助CBA30亿，但国家队赞助商为何是耐克呢？

李宁

李宁是"体操王子"李宁先生在1990年创立的体育用品公司，逐渐成为代表中国的、国际领先的十大运动装之一的品牌公司。赞助过数十几个体育赛事和运动团队，其中中国男子职业篮球联赛(CBA) 2012/2013年至2016/2017年五个赛季就是其中赞助的体育赛事之一。

特步

特步是国内小有名气的运动品牌，是个倡导时尚运动的体育品牌。很多人在学生时代穿着过特步的鞋服产品，产品风格休闲青春，很是适合青少年龄穿着，所以说亦是青少年运动装十大品牌之一的运动牌子。

361°

三六一度国际有限公司是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服装及相关运动配件等，鞋服款式趋于休闲风， 在功能、舒适、及设计等方面改善或提升产品，于二零一三年六月三十日，本集团合共得12项专利，包括Engulf技术、lockArch技术及Windproof技术。亦是国内消费者舒适的一个运动品牌。

安踏

安踏，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。对于小编来说，安踏品牌的鞋款式在熟悉不过了，简约的款型，是小编校园时代的经典鞋款，穿着舒适，也很有休闲感。相信很多人也是穿安踏鞋款走出校园踏入社会的一个国内常见运动品牌。

匹克运动

双星Doublestar

乔丹Jordan

鸿星尔克

德尔惠

贵人鸟。。。。。。

为何中国男篮的赞助商变成了耐克？

作为CBA的最大赞助商，李宁对中国篮球的发展可以说是做出了不小的贡献，不夸张的来讲，现在的CBA比赛中已经随处可见李宁品牌的身影，但细心的球迷一定会发现，中国国家队的赞助商却并非李宁，而是耐克。那么问题来了，为何李宁只赞助CBA，而国家队却是由耐克赞助。

首先我们来分别了解一下李宁和耐克这两个品牌。李宁品牌，可以算得上是中国最大的体育品牌了，1990年创办至今，而他的创始人更是中国体操界的骄傲，正因为如此，李宁品牌在成功之后才会选择赞助CBA，而这也算是为了回报祖国。而耐克品牌同样毫不逊色，成立于1972年的耐克品牌经过48年的发展，已经成功成为了世界上最著名的体育品牌，不仅如此，耐克公司的涉猎范围要远远大于李宁品牌。

值得一提的是，李宁品牌尽管已经向全世界推广开来，深受国内外体育爱好者的喜欢，但李宁的商业赞助似乎一直都是在国内进行，并未在国外的赛事之中进行商业赞助，但耐克公司的商业赞助却是十分广泛，已经算得上是遍布世界各地。而李宁不赞助国家队的根本原因真是因为人脉的问题，要知道，相比较而言，耐克在国外的知名度更高，因此，国家队才会选择耐克品牌，以达到一定程度上的宣传目的。

除此之外，耐克公司不仅仅是在中国国家队有着赞助，在全世界范围内的众多国家队都有赞助，可以这样说，耐克品牌已经成为了不少国家队的专属品牌。再加上耐克品牌和国家队的合作时间已经非常久了，因此，在品牌赞助方面，面向世界的国家队才会选择耐克，而面向国内的CBA会选择李宁。

因为球员违反规定，在场合中穿搭竞品，大发雷霆的赞助商李宁，一气之下带着合同找上了CBA。为了维护自身的利益，李宁拿起了手中的武器，要求削减CBA的赞助商经费，一说到钱，官方立马做出措施。于是就有了近几天在网上沸沸扬扬的巨额罚单，多达10支球队被罚，而罚款的金额更是达到了恐怖的400多万。很多球迷开始吐槽李宁的不人性化，因为一些球员一年的工资都不足以缴纳罚款。

可讲道理，这件事情还是球员自身与官方做得有问题，与赞助商李宁没有任何关系，人家只是维护自己的利益罢了。一方面，球员有错在先，钻规则漏洞，李宁为球员提供了球衣、帽子、打底裤、护臂等一系列的体育装备。换句话说，只要球员穿上的任何一件东西，都必须是李宁品牌。而一些球员，却在一些隐蔽场合，或者衣服内穿搭违规竞品。

另一方面，CBA官方迟迟未能给出回应，李宁早就因为这事儿提过上诉，可是官方没有当回事，也没有提醒球员，所以造成了这样的后果。那么问题来了，CBA的最大赞助商是李宁，为何到了国家队，赞助商又变成了耐克呢？难道是李宁舍不得出钱吗？答案恰恰相反，为了支持咱们自己的篮球，李宁给出的价格是耐克是数倍。

包括这次CBA，一年上亿的赞助费，而耐克仅仅愿意出资3000万元。归根结底，还是耐克给中国男篮提供的资源，李宁无法满足。比如，NBA的夏季联赛、奥运会之前的训练赛、姚基金联赛等，这一切都是赞助商耐克一手包办。他们出钱的同时，也顺带把这些活动一块打包，让中国男篮获得了和NBA交手的机会。